Выбор рациональной системы складирования на предприятии ЗАО Приосколье. Обоснование выбора СУБД Access для разработки базы данных. Единовременные расходы организации заказчика на программное обеспечение при внедрении автоматизированных рабочих мест.
Аннотация к работе
Глава I. Постановка задачи и описание предметной области 1.1 Постановка задачи 1.2 Описание предметной области (бизнес-процессы) 1.3 Обоснование для разработки нового ПО 1.4 Техническое задание Глава II. Функциональные требования к системе 2.2. Схема работы склада предприятия 2.3. Выбор и обоснование технологии проектирования и инструментальных средств разработки 2.4. Обоснование выбора СУБД Access для разработки БД 2.6. Разработка структуры базы данных и отношений атрибутов 2.6.1. Нормализация базы данных 2.6.2. База данных автоматизированной системы управления складом Глава III. Расчет экономической эффективности 4.1 Анализ рыночных возможностей продукта 4.2 Расчет единовременных затрат на разработку ПО 4.3 Единовременные расходы организации заказчика ПО при внедрении автоматизированных рабочих мест (АРМ) 4.5 Текущие расходы пользователя ПО при эксплуатации АРМ 4.6 Экономия текущих затрат пользователя ПО 4.7 Финансовый план проекта 4.8 Показатели экономической эффективности проекта Глава V. Обоснование выбора Delphi Введение В данной дипломной работе планируется рассмотреть раздел логистики складирования, как один из наиболее важных и значимых в деятельности предприятия - производителя. Логистика - наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя. Перемещение материальных потоков в логистической цепи невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады. Движение через склад связано с затратами живого и овеществленного труда, что увеличивает стоимость товара. Современный крупный склад - это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накапливанию, переработке и распределению товаров между потребителями. В то же время склад сам является всего лишь элементом системы более высокого уровня - логистической цепи, которая и формирует основные и технические требования к складской системе, устанавливает цели и критерии ее оптимального функционирования, диктует условия переработки товара. Это означает, что любые затраты должны быть экономически оправданными, т. е. внедрение любого технологического и технического решения, связанное с капиталовложениями, должно исходить из рациональной целесообразности, а не из модных тенденций и предлагаемых технических возможностей на рынке. Постановка задачи и описание предметной области 1.1 Постановка задачи Всем известно, что для того, чтобы система управления складом предприятия работала и выполняла все предназначенные ей функции, необходима какая-либо информационная поддержка, которая исключила бы все возможные ошибки и неточности. Для этого необходимо создание автоматизированного рабочего места управления складом, которая помогла бы предприятию и его работникам вести точный учет всех операций и располагать необходимой информацией - то есть вести собственную базу данных (БД). Система предназначена для хранения и обработки данных о имеющихся на складе товаров, об услугах, которые также предоставляются потребителям. Обработанные данные могут использоваться сотрудниками, оформляющими заказы, клиентами (о наличии услуг) и другими сотрудниками предприятия для принятия решений о предоставлении и реализации новых услуг. Разработка системы складирования основывается на выборе рациональной системы из всех технически возможных систем для решения поставленной задачи методом количественной и качественной оценки. Выбор элементов складских подсистем ведется с помощью схем и диаграмм или разработанных программ на ЭВМ. Поэтому логистический процесс на складе гораздо шире технологического процесса и включает (рисунок 1): Функционирование всех составляющих логистического процесса должно рассматриваться во взаимосвязи и взаимозависимости. Условно весь процесс можно разделить на три части: 1) операции, направленные на координацию службы закупки; 2) операции, непосредственно связанные с переработкой груза и его документацией; 3) операции, направленные на координацию службы продаж. Информационное обслуживание охватывает: обработку входящей документации; предложения по заказам поставщиков; оформление заказов поставщиков; управление приемом и отправкой; контроль наличия товаров на складе; прием заказов потребителей; оформление документации отправки; диспетчерскую помощь, включая оптимальный выбор партий отгрузки и маршруты доставки; обработку счетов клиентов; обмен информацией с оперативным персоналом и верхним иерархическим уровнем организации; различную статистическую информацию. Выделяют три основные категории элементов обслуживания: допродажное, во время продажи и послепродажное. 1.2 Описание предметной области (бизнес-процессы) Вся ответственность в управлении предприятием лежит на Генеральном директоре. Разработка данного авто