Анализ организационной структуры управления и бизнес-процессов компании. Разработка логистической информационной системы, включающей в себя подсистемы управления продажами, запасами и грузоперевозками. Подбор ее программного и технического обеспечения.
Аннотация к работе
1. Анализ предметной области и технологий построения систем 1.1 Анализ организационной структуры управления 1.2 Анализ функционирования объекта (анализ бизнес-процессов) или существующей информационной системы 1.3 Разработка концепции информационной системы 1.3.1 Разработки по информационному обеспечению 1.3.2 Разработки по программному обеспечению 1.3.3 Разработки по техническому обеспечению 1.3.4 Разработки по математическому обеспечению 1.3.4.1 Модель с фиксированным размером заказа 1.3.4.2 Модель с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня 1.3.4.3 Модель по минимуму-максимуму с постоянной периодичностью пополнения запасов 1.4 Разработка ТЗ (постановка задачи) 2. Обоснование экономической эффективности проекта 3.1. Безопасность и экологичность 4.1 Охрана труда в помещении с ПЭВМ (ЭВТ) 4.1.1 Общая характеристика помещения с ПЭВМ (ЭВТ) 4.1.2 Гигиеническая сертификация используемого оборудования (пэвм, эвт) и аттестация рабочих мест с пэвм 4.1.3 Санитарно-гигиенические и психофизиологические факторы условий труда в помещении с пэвм (эвт), мероприятия и технические средства по снижению их негативного влияния 4.1.4 Характеристика выполняемой на пэвм работы и рекомендации по улучшению ее организации 4.1.5 Профессионально-обусловленные заболевания и медицинское обслуживание пользователей ПЭВМ 4.1.6 Характеристика помещения с ПЭВМ (ЭВТ) по электроопасности и обеспечение электробезопасности в помещении 4.1.7 Характеристика помещения с ПЭВМ (ЭВТ) по взрывопожароопасности и беспечение пожаровзрывобезопасности в помещении 4.2 Мероприятия и технические средства по предупреждению чрезвычайных ситуаций и ликвидации их последствий 4.3 Мероприятия и технические средства по охране окружающей среды в районе расположения объекта исследования 4.4 Эргономика рабочего места пользователя ПЭВМ Заключение Список используемой литературы Приложение 1. Бланк «Заказ товара» Приложение 4. Договор на поставку товара Приложение 5. Разрабатываемый проект предназначен для автоматизированного управления запасами в ООО «Тиги-Тверь». Целью разработки проекта является повышение эффективности работы сотрудников отдела управления запасами и оптимизация размеров запасов товаров на складе, а также сроков поставки готовой продукции. Информационная подсистема должна обеспечивать выполнение следующих функций: - проводить анализ ассортимента (ABC-анализ) за выбранный период; - исходя из условий поставки и плана продаж, формировать оптимальную партию запасов; - оперативно формировать заказы на поставку товара с информацией о том, какие товары, в каком количестве и через какие промежутки времени необходимо заказать поставщику; - формировать отчетность по заданным условиям и критериям. 1. Анализ предметной области и технологий построения систем 1.1 Анализ организационной структуры управления ООО «Тиги-Тверь» - торговая компания, основными направлениями деятельности которой являются [1]: - оптовые и розничные продажи строительных и отделочных материалов со складских комплексов; - доставка строительных и отделочных материалов собственным транспортом. Продажу строительных и отделочных материалов со склада 0 - Годовой экономический эффект Э = С - E*K Э - годовая экономия, вызванная внедрением ИС (руб/год); К - единовременные затраты, связанные с созданием ИС (руб); Е - нормативный коэффициент эффективности; Э > 0 - Срок окупаемости единовременных затрат на создание ИС (Ток, в годах) Ток = 1/ Кэ Кэ - коэффициент эффективности единовременных затрат на ИС; К - единовременные вложения на создание ИС (руб); Не более чем 1 год 3.2 Организационно-экономические показатели эффективности проекта В данном проекте разрабатывается автоматизированная логистическая информационная система, состоящая из 1 подсистемы. Использовать программу будут менеджеры отдела управления запасами на складе со ставкой 85 руб/ч.