Принципы управления знаниями на современном промышленном предприятии, совершенствование методов поиска и обработки информации. Оптимизация баз данных. Обоснования необходимости и цели использования вычислительной техники, программное обеспечение.
Аннотация к работе
Предприятия России производят разнообразную продукцию. В ее числе можно найти средства производства: станки, машины, металлопродукцию, товары народного потребления, предметы бытовой химии и другое оборудование. Для производства всей вышеперечисленной продукции предприятия, независимо от форм собственности, для своего нормального и стабильного функционирования нуждаются в оборудовании, комплектующих, запчастях и т.п. Но в настоящее время практически все предприятия любой формы собственности самостоятельно занимаются поиском предприятий-поставщиков, а также по мере необходимости организацией поставок. Одним из показателей характеризующих работу предприятия является товарооборот, который представляет собой планово организационный процесс обращения средств производства, от которого во многом зависят и другие экономические показатели. В общий объем товарооборота включают все товары, реализованные предприятием, т.е. полученные от предприятий поставщиков продукции. При осуществлении поставок на предприятие производится обработка и хранение большого количества информации, связанной с поставками, которая в себя включает: · своевременное и правильное оформление документов и контроль за каждой операцией поступления оборудования либо других товаров от поставщиков, из переработки и других источников, выявление расхождения фактического наличия и количества, указанного в сопроводительных документах; · контроль за своевременным, полным и правильным оприходованием поступивших товаров; · своевременное и правильное оформление документации и контроль за каждой операцией отпуска, отгрузки или реализации товара; · контроль за соблюдением нормативов запаса товаров. В связи с этим для надежного функционирования системы поставок необходимо вести их систематический и непрерывный учет, что и будет выполнять разрабатываемое программное обеспечение. 1. Аудит знаний предприятия управление база программный С тех пор как экономисты начали использовать понятие «интеллектуальный капитал», прошло более десяти лет. Сравнительно недавно в бизнесе применяется и технология управления знаниями, в самом широком смысле отражающая реальные социальные и экономические тенденции, основными из которых выступают глобализация, повсеместная компьютеризация, смещение акцента с материальных ресурсов на роль знаний в деятельности компании. 1.1 Суть подхода Чтобы сделать работу предприятия в условиях жесткой конкуренции более продуктивной, а творчество работающих в ней людей поднять на более высокий уровень, многие компании начинают использовать управление знаниями как совокупность систематических организованных действий, которые компания может предпринять для получения наибольшей выгоды из доступных ей знаний. Каждая компания под конкурентным преимуществом понимает свое множество задач, которые ей предстоит выполнить, а также намечает стратегию их достижения на основе управления знаниями. Аналитики рекомендуют рассмотреть все материальные и нематериальные выгоды, для начала не акцентируя внимание на технологических вопросах. Но всегда одной из первых определяется степень зрелости компании в работе с информацией во всех ее видах. При этом консультанты, осуществляющие аудит, пытаются установить следующее: как организована работа с информацией на данном предприятии; кто в компании занимается координацией работы по использованию информации и что входит в его обязанности; как сотрудники относятся к информации; какие виды информации имеют наибольшее значение для деятельности предприятия; пытается ли компания проанализировать, какие знания она теряет в случае увольнения специалистов; как в ходе принятия решений работники будут использовать ту или иную информацию; насколько хорошо обеспечивают сотрудников информацией и знаниями используемые на предприятии информационные технологии; в какой мере в дискуссии по определению потребности в новых знаниях могут участвовать поставщики и клиенты компании; какие шаги в отношении использования информации и знаний предпринимают конкуренты компании. Специалист, отдающий предприятию свои знания, в свою очередь получает возможность использовать профессиональные навыки в корпоративной сетевой среде. Основные характеристики такой организации работы - открытость, распределенность, гибкость, автономность, эффективные коммуникации, обучаемость, совместная работа. Управление знаниями выступает как технология, позволяющая предприятию увидеть свои интеллектуальные ресурсы, понять, какими представлениями о своей деятельности пользуется компания и как формально осуществляется принятие решений в ходе работы над проектами. Среди вопросов, которые предстоит решить компании в первую очередь, многие касаются непосредственно людей, их информационных потребностей. Целью здесь является определить отношение людей к своей работе, их привычки в плане выбора процедуры принятия решений, узнать, с кем они сотрудничают, как получают необходимую информацию. В первую группу попадают: трансакции данных по всем документам, проектам, клиентам и партнерам предпр