Характеристика объекта информатизации. Анализ бизнес-процессов предприятия. Информационно-техническая база предприятия. Выявление проблем в деятельности объекта и пути их решения. Проект автоматизации расчета стимулирующих выплат менеджерам отдела продаж.
Аннотация к работе
Данный дипломный проект посвящен автоматизации расчета стимулирующих выплат менеджерам по продажам в ООО «Полиграфоформление-ФЛЕКСО». Актуальность проекта для рассматриваемого предприятия вызвана введением новой системы расчета стимулирующих выплат для менеджеров управления продаж продукции и координаторов отдела сопровождения продаж, алгоритм которой отличается высокой трудоемкостью расчетов в отсутствие автоматизации. Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Предприятие входит в состав полиграфического холдинга ОАО «Полиграфоформление» (структура холдинга представлена на рисунке 1.1.). Рис. 1.1 Структура холдинга «Полиграфоформление» Точкой отсчета деятельности компании является 1879 год - время основания в Петербурге «Заведения графических искусств. Хромолитография Э. И. Маркуса», где изготавливали упаковку для пищевой, табачной, парфюмерной промышленности, выделявшуюся превосходными полиграфическими и исполнительскими качествами. Кардинальное изменение принципов работы менеджмента, полная модернизация парка оборудования, ориентация в первую очередь на удовлетворение нужд клиентов и постоянный поиск новых форм и путей развития привели к тому, что сегодня ОАО Полиграфоформление возглавляет список крупнейших предприятий России, работающих в индустрии упаковки. Количественные показатели выпуска готовой продукции в 2006-2007 гг. представлены в таблице 1.1.: Таблица 1.1 Показатели выпуска готовой продукции предприятия Выпуск гибкой упаковки т. млн. кв. м2 млн. $ 2006 г. 7000 168 27,9 2007 г. Коммерческий директор на предприятии осуществляет руководство маркетинговой и сбытовой деятельностью, и, помимо основных служебных обязанностей (координация разработки и составления перспективных и текущих планов реализации продукции, определение долговременной стратегии коммерческой и маркетинговой деятельности предприятия; контроль за реализацией продукции, финансовыми и экономическими показателями сбытовой деятельности предприятия; реализация мер по своевременному заключению договоров с потребителями продукции, обеспечение выполнения договорных обязательств по поставкам продукции; координация работы подчиненных подразделений и т. п.), в сферу его ответственности входит определение размера премиальных платежей, выплачиваемых ежемесячно менеджерам управления продаж и координаторам отдела сопровождения продаж по результатам их деятельности.