Разработка проекта конфигурации для компании с учетом требований конечного пользователя. Процесс управления продажами как неотъемлемый компонент процесса управления предприятием. Описание структуры информационного фонда системы. Расчет себестоимости.
Аннотация к работе
3 Глава 1.Теоретические основы 5 1.1 Описание актуальности проблемы управления продажами на предприятии 5 1.2 Описание процесса управления продажами на предприятии 7 Глава 2. Проектная часть 10 2.1 Описание деятельности предприятия ООО «Сантехкомпания» 10 2.2 Описание структуры управления предприятием 11 2.3 Описание недостатков существующего на предприятии процесса управления продажами 12 2.4 Описание требований к разрабатываемой конфигурации 16 2.5 Описание перечня информационных потребностей 17 2.6 Описание входной и выходной информации системы 18 2.7 Описание алгоритмов расчета 19 2.8 Описание и сравнение существующего на рынке ПО 20 2.9 Выбор ПО для управления продажами на предприятии ООО «Сантехкомпания» 28 2.10 Описание структуры информационного фонда системы 29 Глава 3. Финансово-экономическая часть 34 3.1 Планирование и контроль выполнения работ 34 3.2 Расчет себестоимости разработки и внедрения 37 3.3 Обоснование целесообразности разработки и внедрения 38 3.4 Экономический эффект от внедрения ЭИС 44 Заключение 54 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56 Введение Цель научно-исследовательской работы - повышение эффективности управления продажами на предприятии ООО «Сантехкомпания» путем разработки конфигурации для 1С «Торговля и Склад». Степень актуальности разработки конфигурации очень высока, так как внедрение конфигурации позволит уменьшить временя принятия решений начальником складского отдела о заказе новой партии продукции у производителя; обеспечит учет клиентов компании и контроль оплаты продукции клиентом. Повышение оперативности расчета нехватки товара в свою очередь приведет к снижению числа задержек в поставках клиентам, а, следовательно, к увеличению прибыли компании. Вторая глава посвящена описанию объекта исследования, в ней будут даны: Описание деятельности предприятия ООО «Сантехкомпания»; Описание структуры управления предприятием; Описание недостатков существующего на предприятии процесса управления продажами; Описание требований к разрабатываемой конфигурации; Описание перечня информационных потребностей; Описание входной и выходной информации системы; Описание алгоритмов расчета; Описание и сравнение существующего на рынке ПО; Выбор ПО для управления продажами на предприятии ООО «Сантехкомпания»; Описание структуры информационного фонда системы; Третья глава посвящена финансово-экономическому обоснованию разработки и внедрения конфигурации 1С «Торговля и Склад» на предприятии ООО «Сантехкомпания», в данной главе будут даны: Описание сетевой модели разработки и внедрения конфигурации на предприятии ООО «Сантехкомпания»; Расчет показателей экономической эффективности от внедрения конфигурации 1С «Торговля и Склад» на предприятии; Выводы о целесообразности внедрения конфигурации 1С «Торговля и Склад» на предприятии ООО «Сантехкомпания». Учет заявок и контроль оплаты осуществляет сотрудник отдела продаж. На рис. 1.2 представлена схема функциональной декомпозиции процесса управления продажами. Рис. 1.2 - Схема функциональной декомпозиции процесса управления продажами Как видно из рисунка, процесс управления продажами включает в себя следующие задачи: Учет движения товара - учет всех складских операций (списание, поступление, отгрузка); Учет заявок клиентов - учет заявок на поставку продукции; Проверка достаточности продукции на складе - проверка достаточности количества продукции на складе, исходя из текущих заказов; Контроль оплаты продукции и исполнения заявки - контроль оплаты поставленной клиенту продукции и контроль исполнения заявки по отношению к клиенту. Программная реализация должно представлять собой настроенную конфигурацию 1С «Торговля и Склад».