История компании ОАО Хронология, предмет, вид и цели деятельности. Организационная структура и определение издержек предприятия. Анализ финансового состояния компании. Взаимосвязи антикризисных мероприятий и рекомендации по их совершенствованию.
Аннотация к работе
Московский Государственный Областной Университет Экономический факультет Контрольная работа по дисциплине Антикризисное управление Выполнила студентка 2 курса Группы у/п з/о 3,5 г. Акимкина Т. Н. Выполнил Москва 2007 Содержание Задание № 1 3 Задание № 2 5 Задание № 3 7 Задание № 4 8 Задание № 5 9 Приложение 11 Список использованной литературы 45 Задание № 1 История компании ОАО Хронология началась с 1990 года с воплощения идеи о создании обувного предприятия, которое бы обеспечивало тогда еще жителей Советского Союза качественной, современной, и, главное, доступной по цене обувью. Уже через два года обувь марки этой была широко представлена в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах России, а в подтверждение своих серьезных намерений Компания организовала проведение Всероссийской презентации торговых марок обуви в Центре международной торговли в г. Москва. В период с 2005 по 2008 год идет активное развитие розничной сети в России Предмет, вид и цели деятельности ОАО Хронология Предметом деятельности Общества является: -организация производств, изготовление, приобретение, хранение, реализация различных материалов и изделий, продуктов производственного назначения и товаров народного потребления, а также продукции другого назначения; -коммерческая, посредническая и торгово-закупочная деятельность; -посреднические услуги при купле-продаже продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления; -оптовая, розничная и комиссионная торговля; -оказание маркетинговых, франшизинговых, консалтинговых, инжиниринговых, представительских, рекламных, посреднических и иных услуг; -оказание бытовых услуг населению; -производство и продажа товаров народного потребления, оборудования и сырья; -организация выставок, ярмарок, аукционов; Общество осуществляет и иные виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации. При осуществлении деятельности, требующей лицензирования, Общество в установленном законодательном порядке, получает соответствующие разрешения (лицензии) на осуществление такой деятельности. Основными целями Общества являются: производство, реализация и осуществление широкого комплекса услуг и товаров для физических и юридических лиц и получение прибыли. Нормативные документы, регламентирующие деятельность ОАО Хронология: - Гражданский Кодекс; - Налоговый Кодекс; - Трудовой кодекс; - Закон об Акционерных Обществах; - Устав ОАО Хронология; - Закон о несоответствии (банкротстве); - Положение о порядке проведения общего собрания акционеров; - Положение о совете директоров; Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами. Обществом сформирован Уставный капитал в размере 23.556 ( двадцать три тысячи пятьсот пятьдесят шесть) рублей, который состоит из 47.112 (сорока семи тысяч сто двенадцати) обыкновенных именных акций 0,5 рублей каждая. Рассмотрим преимущества и недостатки ОАО Хронология Основание Содержание Плюсы Минусы 1. Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей -потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация. Достоинства дивизионной структуры: · она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями; · обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной; · при расширении границ самостоятельности отделений они становятся центрами получения прибыли, активно работая на повышении эффективности и качества производства; · более тесная связь производства с потребителями. Начальник отдела маркетинга осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии, организует изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции, готовит предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции, осуществляет методическое руководство дилерской службой и ее обеспечение всей необходимой технической и рекламной документацией. Устав Общества приведен в соответствие с Федеральным законом Об акционерных обществах № 208-ФЗ в редакции, вступившей в силу с 1 января 2001 г. 1.2.Общество является коммерческой организацией, уставной капитал которой разделен на акции, удостоверяющие обязательные права акционеров по отношению к Обществу. Право распоряжения имуществом принадлежит только самому Обществу. 3.3.Общество имеет право: -продавать и перепродавать другим российским и иностранным юридическим и физическим лицам, обменивать, сдавать в аренду здания, оборудование, транспортные средства, другие материальные ценности, а также списывать с баланса основные и оборотные средства, если они изношены, морально устарели, а также по другим основаниям в соответствии с де