Суть, основные функции и принципы управления предприятием в кризисных условиях. Методы антикризисного управления в экономике переходного типа. Основные проблемы деятельности предприятия ООО Вектор. Разработка предложений по антикризисному управлению.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы управления предприятием в кризисных условиях 1.1 Суть, функции и принципы управления предприятием в кризисных условиях 1.2 Методы антикризисного управления в экономике переходного типа 2. Анализ управления предприятием в кризисных условиях на примере ООО Вектор 2.1 Организационная характеристика предприятия ООО Вектор 2.2 Оценка финансового состояния ООО Вектор 2.3 Основные проблемы деятельности предприятия ООО Вектор 3. Разработка предложений по антикризисному управлению в ООО Вектор 3.1 Документы, необходимые для эффективного антикризисного управления в ООО Вектор 3.2 Экономический эффект от реализации плана антикризисных действий Выводы и предложения Список использованной литературы Приложения Введение Термин антикризисное управление возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Однако очевидно, что массовое применение процедур банкротства в отношении предприятий - должников вряд ли приведет к экономическому росту, оздоровлению общей экономической ситуации и улучшению инвестиционного климата. В числе проблем - высокая монополизация российского рынка, в условиях которой банкротство предприятий может нарушить сложившиеся производственные цепочки и усложнить работу целых отраслей. Целью дипломной работы является разработка пакета проектов документов по совершенствованию антикризисного управления ООО Вектор. Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи, которые необходимо решить по ходу работы: рассмотреть теоретические основы антикризисного управления предприятием; проанализировать управление ООО Вектор и выявить проблемы его деятельности; разработка пакета проектов документов по развитию антикризисного управления ООО Вектор. Среди авторов, методы анализа которых положены в основу данной работы, необходимо отметить Савицкую Г.В., Селезневу Н.Н., Шеремета А.Д. Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложения. С целью определения проблем предприятия был проведен СВОТ-анализ, где подробно были разобраны внутренние слабые и сильные стороны и внешние возможности и угрозы. При помощи опроса и анкетирования были получены экспертные оценки применяемым на предприятии антикризисным мерам. Теоретические основы управления предприятием в кризисных условиях 1.1 Суть, функции и принципы управления предприятием в кризисных условиях Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых популярных терминов в деловой жизни России. Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится таковым по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Финансовая политика характеризуется систематическим привлечением заемных средств, происходит падение курса собственных акций фирмы.