Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия. Особенности системы антикризисного управления персоналом. Приведение в соответствие профессионально-качественного уровня персонала инновационным процессам предприятия.
Аннотация к работе
Глава 1. Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия Глава 2. Система антикризисного управления персоналом Глава3. Проблемы управления персоналом и пути их решения на примере конкретной организации Заключение Список используемой литературы Введение В кризисных условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен. Такие исследования оценивают социально-психологические последствия различных организационных перемен и дают рекомендации по совершенствованию управленческих процедур, политики, по созданию такого организационного климата и такой структуры, которые стимулируют совместные усилия работников. Стратегию управления производством и место в ней персонала можно представить следующим образом: S=, где Tm - стратегия управления технологией производства; Rn - стратегия использования ресурсов; Pk - стратегия управления квалифицированным трудом персонала.[1,C.122].