Анализ финансово-хозяйственной деятельности, ликвидности, рентабельности, финансовой устойчивости, деловой активности, рисков предприятия. Принципы и содержание антикризисного управления организацией. Основные направления по совершенствованию его методов.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием 1.1 Сущность антикризисного управления предприятием 1.2 Принципы и содержание антикризисного управления организацией Глава 2. Анализ финансового положения ОАО «Нижнекамскнефтехим 2.1 Общая характеристика ОАО «Нижнекамскнефтехим» 2.2 Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Нижнекамскнефтехим» 2.3 Анализ рисков ОАО «Нижнекамскнефтехим» Глава 3. Направления совершенствования антикризисного управления ОАО Нижнекамскнефтехим» Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Рыночные видоизменения российской экономики, проявляющиеся как комплексные институциональные и структурные трансформации социально-экономических систем всех уровней иерархии с присущими им высокой конкурентностью среды, сложностью и неопределенностью происходящих процессов, актуализируют необходимость целенаправленного поиска адекватных сложившимся условиям российской рыночной модернизации методов и моделей совершенствования системы антикризисного управления разномасштабными и разнотипными субъектами хозяйствования. Управление современными предприятиями осуществляется в условиях высокой нестабильности внешней экономической среды. Вероятность наступления кризиса существует для любой организации. Она направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы. Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий. Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами. На рисунке 2 отражена структура экспортных отгрузок по странам (по итогам 2012 года). Рис. 2.