Теоретические основы антикризисного управления, роль антикризисного анализа и его основные методы. Диагностика финансового состояния предприятия. Анализ расходов доходов и финансовых результатов, риска банкротства. Мероприятия по улучшению состояния.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления 1.1 Роль антикризисного анализа 1.2 Методы анализа Глава 2. Анализ оценка финансового состояния 2.1 Характеристика предприятия 2.2 Диагностика финансового состояния 2.3 Анализ расходов доходов и финансовых результатов 2.4 Анализ риска банкротства Глава 3. Мероприятия по улучшению состояния 3.1 Swot анализ 3.2 Предложения к улучшению состояния 3.3 Прогноз по улучшению Заключение Список литературы Введение Рыночная экономика является системой хозяйствования, которая стимулирует огромную творческую и одновременно разрушительную энергию. Кризис, который возникает при неблагоприятном развитии событий, может поставить такие предприятия на грань банкротства и объективно сказаться на потере большого количества производителей рынка. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса и применения действенных методов ее устранения. Однако динамичность процессов рыночного развития экономики требует дальнейших исследований по совершенствованию научно-методических основ выявления и оценки финансового кризиса, его предупреждении и формирования экономических механизмов и инструментов управления предприятием при угрозе банкротства. Цель дипломной работы состоит в научном обосновании, разработке методик и практических рекомендаций обеспечения эффективного антикризисного управления, направленного на укрепление финансовой стабильности, предотвращения негативных явлений в бизнесе, предотвращения опасности кризиса и угрозы банкротства и оздоровления экономики предприятия. Для реализации цели в дипломной работе поставлены и решались следующие основные задачи: Обобщение сущности и содержания антикризисного управления на уровне предприятия; Выяснение экономической природы механизмов финансовой стабилизации и восстановления платежеспособности предприятия; Выявление действия современных организационных и экономических инструментов в антикризисном управлении предприятием; Проведение анализа и оценки экономического состояния и предупреждению банкротства предприятия; Разработка алгоритма и моделей эффективного управления платежеспособностью и фондовым портфелем предприятия в условиях финансового кризиса и угрозы банкротства; Обоснование структуры и содержания бизнес-плана финансового оздоровления предприятия; Разработка оценки эффективности инвестиционных проектов оздоровления предприятий с учетом заинтересованности в его реализации различных субъектов инвестирования. Объектом исследования выступает компания ЗАО Нижнетагильский Механический Завод Предметом исследования являются теоретические, методические и практические основы формирования и развития антикризисного управления на предприятии. антикризисное управление банкротство финансовый Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления 1.1 Роль антикризисного анализа В последние годы отчетливо наблюдается тенденция увеличения экономической и политической нестабильности на национальном, региональном и глобальном уровнях. Поэтому отдельные руководители и владельцы связывают кризисные явления только с влиянием кризоутворювальних факторов внешней среды, не очень заботясь проявлением этих факторов внутри предприятия. Такая позиция приводит к пассивного ожидания такой идеальной ситуации, которая дала бы возможность без кризисного развития предприятия, не применяя дополнительных усилий. Система исчерпывает свой продуктивный потенциал или вступает в конфликты с существующим хозяйственным механизмом, отношениями собственности. В системе антикризисного управления выделяют функции антикризисного управления: определение целей, планирования, организации, мотивации, контроля. Функция организации при проведении антикризисных мероприятий обусловливает необходимость создания своеобразного антикризисного штаба предприятия из специалистов, которые стремятся сохранить организацию; мотивация - система поощрений и санкций, что создает заинтересованность всего коллектива и каждого работника в повышении эффективности деятельности предприятия с целью скорейшего выхода из кризиса; контроль - прогнозирование отклонений от намеченных целей для своевременного оперативного внесения изменений, направленных на повышение эффективности антикризисных мер. Этой проблеме посвящены труды таких отечественных и зарубежных ученых, принадлежащих к различным научным школам, как Э.А. Смирнов [10], А.В. Шегда [11], М.Д. Виноградский [12], О.М. Шканова [12], В. Щекин и др. Каковы бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокоэффективной работы добиться невозможно. Анализ оценка финансового состояния 2.1 Характеристика предприятия Нижнетагильский механический завод - современное предприятие с полным комплексом производственного оборудования, имеющее опытный квалифицированный персонал. Финансовые результатам 2010 г. Показатели Одиниця измерения Фактически Объем товарной продукции тыс. руб 267 Среднесписочная численность 70 69 Всего чел. Обратимость оборотных средств за 2008 г. расс