Теоретико-методические основы антикризисного планирования на предприятии. Экономическая оценка производственно-хозяйственной деятельности и анализ финансово-экономических показателей рентабельности и прибыльности. Инновационно-инвестиционные проекты.
Аннотация к работе
1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Понятие и сущность планирования на предприятии 1.2 Значение, виды, этапы антикризисного планирования 1.3 Создание плана в системе антикризисного управления предприятием 2.Технико-экономическая характеристика ОАО «Ливенский завод противопожарного машиностроения» 2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 2.2 Экономическая оценка производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Ливенский завод противопожарного машиностроения» 2.3 Анализ финансово-экономических показателей деятельности ОАО «Ливенский завод противопожарного машиностроения» 3.Разработка основных мероприятий в системе антикризисного планирования 3.1 Внедрение антикризисных мероприятий посредством развития инноваций на ОАО ЛЗПМ 3.2 Стимулирование сбытовой деятельности ОАО «ЛЗПМ» в условиях антикризисного планирования ВВЕДЕНИЕ Данная тема особенно актуальна на современном этапе развития экономики России, в связи с большим числом неплатежеспособных предприятий, на которых уже проводится та или иная судебная процедура банкротства, и с еще большим числом предприятий, которым угрожает такая опасность. Все компании должны составлять планы и использовать их, чтобы сначала устанавливать себе цели, а затем следить за их достижением и, возможно корректировать. Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В работе рассмотрены теоретические основы организации планирования на предприятии, также предложены ряд мероприятий для выхода предприятия из кризисного состояния. Цель стратегического планирования: адаптация предприятия к прогнозируемым изменениям внешней среды, достижение надежной позиции на рынке, обеспечивающей финансовую устойчивость предприятия в условиях конкуренции. Антикризисный план должен учитывать сложный, системный характер кризисной ситуации и предусматривать различные меры, направленные на комплексное оздоровление предприятия, не ограничиваясь финансовыми потоками. Подготовкой этих шаблонов занимается команда антикризисного планирования совместно с привлекаемыми для этой цели специалистами соответствующих подразделений организации; - списки ключевых лиц, ответственных за действия в кризисной ситуации (сотрудники службы безопасности, PR-служба, отдел по работе с инвесторами) с номерами контактных телефонов иди других средств связи.