Анализ труда и заработной платы, объемов продаж и ассортимента услуг, финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ современного рынка туристических услуг Российской Федерации. Общая характеристика анализа внешней среды ООО "Аш Ти Эс Тревэл".
Аннотация к работе
3.2 Анализ внешней среды ООО «АШ ТИ ЭС ТРЕВЭЛ»1. Комплексный анализ деятельности ООО «АШ ТИ ЭС ТРЭВЕЛ»Санкт-Петербург, Апраксин пер., дом 4, офис 502. Миссией компании ООО “АШ ТИ ЭС ТРЭВЕЛ” является удовлетворение желаний клиентов о великолепном отдыхе и организации поездки «начиная с оформления документов и заканчивая красочными фотографиями и прекрасными воспоминаниями». Компания гарантирует точность и достоверность информации, внимательный подход к каждому клиенту в подборе тура, четкую и слаженную работу специалистов, ответственный подход к организации туров.Организационная структура ООО «АШ ТИ ЭС ТРЭВЕЛ» представляет собой распределение задач между структурными работниками для осуществления деятельности по обеспечению бесперебойного функционирования организации. Так как организация находится на рынке довольно небольшое время, в ней числится всего 4 работника: генеральный директор, менеджер по маркетингу и 2 менеджера по работе с клиентами. Организация имеет линейную структуру управления, следовательно, все менеджеры подчиняются непосредственно генеральному директору. Директор осуществляет текущее руководство деятельностью организации: · генеральный директор издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Общества; Менеджеры по работе с клиентами работают в соответствии должностной инструкцией: · планирование, организация и контроль эффективности работы с клиентами;В таблице 1.2. представлены комиссии от реализации услуг туроператоров за последние 2 года. Договоры заключаются с туроператорами на год, далее происходит либо пролонгация, либо пересмотр условий договора. Если после пересмотра условий, они устраивают обе стороны (туроператора и турагента), то договор подписывается так же сроком на год (если иное не предусмотрено договором). Договоры по выбранным направлениям заключены в следующем порядке (Таблица 1.3.). Это в значительной мере упрощает работу менеджеров по работе с клиентами, потому что по выбранному клиентом направлению, они смогут проконсультироваться с туроператором, уточнить сроки бронирования, возможность внесения изменений по желанию клиента.Аренда помещения в месяц помещения в 2013 году составляла 600 рублей за кв. метр (15 000 рублей в месяц/ 180 000 рублей в год), с 2014 года - 650 рублей за кв. метр (16 250 рублей в месяц/ 195 000 рублей в год). Коммунальные платежи составляют 3 000 рублей в месяц (36 000 рублей в год). Амортизация начисляется на основные средства в соответствии с Налоговым кодексом РФ, таким образом, начисление амортизации осуществляется на основные средства со сроком полезного использования более 12 месяцев и со стоимостью более 10 000 рублей. Прибыль рассчитывается в соответствии с формой № 2 «Отчет о прибылях и убытках за год» (Таблица 1.6.). При этом данные по въезду и выезду граждан должна предоставлять Пограничная служба ФСБ России, по приезжающим и выезжающим на работу - Федеральная миграционная служба, по численности иностранных студентов в вузах и средних специальных учебных заведениях - Минобрнауки, а по количеству студентов, обучающихся за рубежом - Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших с точки зрения организации субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности факторов внешней среды, на которые организация не может непосредственно влиять. Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого помогает организации контролировать внешние факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и появление новых возможностей. Анализ внешней среды позволяет оперативно разработать ситуационные планы на случай возникновения обстоятельств, которые могут повлиять на деятельность организации, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть запланированных целей и обойти угрозы. Существует семь областей внешнего окружения, в которых могут проявляться угрозы и возможности для организации. Анализируя политические факторы, следует отслеживать информацию о мировых торговых соглашениях и международной торговле в общем, следить за изменениями в нормативных актах местной власти и центрального правительства, кредитной политикой местных властей.Проанализировав динамику развития данной организации, директору необходимо внести изменения в политику ведения бизнеса. Подводя итог, можно сказать, что анализ внешних факторов организации требует понимания со стороны руководства того, как сейчас развивается организация, прежде чем решать, как укрепить ее позиции.# п /п Наименование, характеристика Цена количество Поставщик, условия поставки Затраты, тыс. рублей 1 Компьютер, HP 3500 G2 Pro MT 185604ООО «Икс-Ком СПБ», гарантийный срок 1 год74240 2 Модем, ZYX 56 K Int 3000 1 ООО «Икс-Ком СПБ», гарантийный срок 1 год 3000Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «АШ ТИ ЭС ТРЭВЕЛ» за 2013-2014гг. Стоимость основных производственных фондов Тыс.руб. Численность работников Чел. Фонд оплаты труда Тыс.руб. 9.Про
План
Содержание
Раздел 1. Комплексный анализ деятельности ООО «АШ ТИ ЭС ТРЭВЕЛ»
1.1 Общая характеристика предприятия
1.2 Анализ труда и заработной платы
1.3 Анализ объемов продаж и ассортимента услуг
1.4 Рекламная деятельность ООО «АШ ТИ ЭС ТРЭВЕЛ»
1.5 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Раздел 2. Анализ рынка услуг по профилю действия объекта
2.1 Анализ рынка туристических услуг Российской Федерации
Выводы? по? аналитической? части? анализа
Раздел 3. Анализ внешней среды в процессе разработки стратегии на примере ООО «АШ ТИ ЭС ТРЭВЕЛ»
Вывод
В данной работе были рассмотрены характеристика ООО «АШ ТИ ЭС ТРЭВЕЛ» и его финансовые показатели. Проанализировав динамику развития данной организации, директору необходимо внести изменения в политику ведения бизнеса. Иначе дальнейшее бездействие со стороны руководства приведет к банкротству организации.
Подводя итог, можно сказать, что анализ внешних факторов организации требует понимания со стороны руководства того, как сейчас развивается организация, прежде чем решать, как укрепить ее позиции. Для этого необходим эффективный сбор информации, обеспечивающий данными для анализа ситуаций в прошлом, настоящем и будущем времени. Хорошо проведенный анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов, потенциальных угроз и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии организации.
Список литературы
1. Воскресенский В.Ю. - Международный туризм: учебное пособие.-Юнити-Дана, 2012. - 256 с.
2. Герасимова Е.Б., Бариленко В.И., Петрусевич Т.В.-Теория экономического анализа.- Серия: "Высшее образование". - М.: Инфра-М, Форум, 2012. - 368 с.
3. Пястолов С.М. - Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебник для ссузов.- М.: Academia, 2012. - 384 с.
4. http://www.ratanews.ru/news/news_2092014_1.stm (дата обращения 20.12.2014 г.)
5. http://www.km.ru/turizm/2014/10/15/ (дата обращения 20.12.2014г.)