Факторы внешней и внутренней среды предприятия. Теория ресурсной базы организации. Матрица анализа внешних стратегических факторов. Информационная среда. Цепочка ценностей. Таблица анализа макросреды. Финансовый анализ. Профильная матрица конкурентов.
Аннотация к работе
1. Анализ внешней среды 2. Общая среда 3. Анализ конкурентной среды 4. Информационная среда 6. Внутренняя среда 8. Теория ресурсной базы организации 9. Pest - анализ 12. Матрица анализа внешних стратегических факторов 13. Карта стратегических групп 15. Матрица анализ возможностей и угроз 19. Матрица анализа слабых и сильных сторон 22. Snw - анализ 23. Swot - анализ Заключение Список литературы Введение внешний внутренний среда Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Анализ внешней среды Для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение. Для сканирования внешней среды компании могут использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с помощью рыночных исследований (surveys) и фокус-групп (focus groups). Внешняя среда слагается из шести основных сил или компонентов. Факторы общей среды Демографические изменения имеют значительный эффект на то, какие продукты компания будет производить, какой сервис предоставлять, какие рынки и каких покупателей обслуживать. В данном аспекте изучается появление новых групп потребителей. Социокультурная компонента В первую очередь, изменение в культурных ценностях в какой-то степени перекликаются с изменением в этническом соотношении. Второй случай, это отслеживание технологических трендов в отраслях, которые могут быть и не связаны напрямую с деятельностью компании. Великобритания сотрудничает через BSI (Британский Институт Стандартов), США - через ANSI (Американский Национальный Институт Стандартов), Россия - через Государственный комитет по стандартизации (Госстандарт). Пять сил Портера Для степени интенсивности конкуренции используют обычно модель Майкла Портера. Существует три базовых количественных техник - эконометрические модели, регрессионный анализ и выявление трендов.