Понятие, значение и факторы внутренней и внешней среды организации. Направления анализа внутренней среды и макроокружения. SWOT-, SNW- и PEST-анализ. Поддержание внутреннего потенциала ОАО Белкард на должном уровне как цель стратегического управления.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды организации 1.1 Понятие и значение внутренней и внешней среды организации 1.2 Направление анализа внутренней среды организации 1.3 Факторы внешней среды организации 2. Анализ внутренней и внешней среды организации 2.1 SWOT- анализ 2.2 Стратегический анализ внутренней среды: SNW-анализ 2.3 Стратегический анализ макроокружения: PEST - анализ Заключение Список использованных источников ВВЕДЕНИЕ Каждая организация находится и функционирует в среде. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Сформулировать понятие и определить значение внутренней и внешней среды организации; Определить направления анализа внутренней среды организации; Выявить факторы внешней среды организации; Исследовать методы анализа внутренней и внешней среды организации: SWOT- анализ, SNW-анализ, PEST - анализ; Провести SWOT- анализ деятельности ОАО «Белакард» и выработать рекомендации по разработке стратегии развития данного предприятия. Предмет исследования - факторы и условия внешней и внутренней среды организации. Объект исследования - производственно-хозяйственная деятельность ОАО «Белкард». ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие и значение внутренней и внешней среды организации Каждая организация находится и функционирует в среде. Виханский дает следующее определение: внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Джордж Стейнер в своем исследовании попросил руководителей ряда фирм проранжировать по степени важности для них 71 фактор применительно к последним пяти годам.