Исследование теоретических основ построения внутренней и внешней среды организации. Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности по производству продукции. Технико-экономическая характеристика ОАО "КАДВИ". Расчет показателей движения кадров.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические основы построения внутренней и внешней среды организации 1.1 Понятие внутренней и внешней среды организации 1.2 Схема построения и связь элементов внутренней среды Глава 2. Анализ внутренней и внешней среды ОАО «КАДВИ» 2.1 Технико-экономическая характеристика ОАО «КАДВИ» и анализ результатов его работы в 2009 - 2011 г.г. 2.2 Анализ целей, задач и технологий ОАО «КАДВИ» 2.3 Анализ внешней среды ОАО «КАДВИ» Глава 3. СВОТ - анализ ОАО «КАДВИ» Заключение Список литературы Введение Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Актуальность темы вполне очевидна и имеет большое практическое значение на современном этапе развития предприятий, поскольку анализ внешней и внутренней среды предприятия позволяет решить широкий круг производственных задач: выполнение планов, обеспечение нормального функционирования подразделений предприятия, выработка наиболее эффективной современной системы работы с клиентами и обслуживания клиентов, увеличение объемов производства востребованной рентабельной продукции, а также повышает уровень мотивации сотрудников, определяя направления их развития и стимулируя потребность в обучении и повышения квалификации. Так как организации представляют собой созданные людьми системы, то их внутренние факторы в основном являются результатом управленческих решений. Специалисты утверждают, что правильное формулирование целей и постановка задач на 50% предопределяют успешность решения. Основной целью работы большинства организаций является получение прибыли. На данный момент во всех организациях, за исключением самых мелких, имеет место горизонтальное разделение труда по специализированным линиям. Необходимость в координации, существующая всегда, становится поистине насущность, когда работа четко делится и по горизонтали, и по вертикали, как это имеет место в крупных современных организациях. Классификация технологии по Джоан Вудворд пользуется наибольшей известностью.