Принципы, методы, модели стратегического SWOT и Snw-анализа внутренней и внешней среды организации с использованием информационных технологий в Дальневосточном отделении ОАО Промсвязьбанк. Организация и управление процессом обследования предприятия.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды предприятия 1.1 Принципы и методы анализа внутренней среды организации 1.2 Методы и модели стратегического анализа внешней среды организации 1.3 Информационные технологии анализа внешней и внутренней среды 2. Состояние внешней и внутренней среды ОАО «Промсвязьбанк» 2.1 Краткая характеристика организации 2.2 Анализ состояния внутренней среды ОАО «Промсвязьбанк» 2.3 Стратегический Snw-Анализ внутренней среды ОАО «Промсвязь-банк» на период зимней-летней стратегии организации 2.4 Анализ внешней среды ОАО «Промсвязьбанк» 3. Рекомендации по развитию системы стратегическогоанализа ОАО «Промсвязьбанк» 3.1 Организация и управление процессом обследования предприятия 3.2 Пути повышения эффективности анализа внутренней и внешней среды на предприятии Заключение Список использованной литературы ВВЕДЕНИЕ Основной вопрос, который ставит перед собой любая организация, это, какое направление хозяйственной деятельности необходимо развивать для получения максимальной прибыли и стабильного развития?. Для этого необходимо изучить факторы, влияющие на ее развитие. В результате изучения всех доступных факторов, которые оказывают то или иное влияние на развитие компании, формируется стратегия предприятия, которая должна дать ответы на основной вопрос. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и их достижении. Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения. Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ представляет собой оценку внутренней среды фирмы (ее силы и слабости, возможности и угрозы).Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации, слабости (Weaknesses) - недостатки организации, возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке, угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации. 1), которая имеет следующий вид: Таблица 1 Матрица SWOT Возможности Угрозы Сильные стороны Поле «Сила и Возможности» Поле «Сила и Угрозы» Слабые стороны Поле «Слабость и Возможности» Поле «Слабость и Угрозы» Шаг 1.