Теоретические основы, сущность и особенности управления персоналом предприятия горнодобывающей промышленности. Формирование системы и показатели эффективности управления персоналом предприятия ООО Ариком. Анализ методов и процедур отбора персонала.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы управления персоналом предприятия 1.1 Сущность управления персоналом предприятия 1.2 Особенности управления персоналом предприятия горнодобывающей промышленности 1.3 Формирование системы управления персоналом 1.4 Показатели эффективности управления персоналом предприятия 2. Анализ управления персоналом ООО «Ариком» 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Ариком» 2.2 Анализ системы управления персоналом 2.3 Оценка эффективности управления персоналом ООО «Ариком» 3. Совершенствование управления персоналом ООО «Ариком» Заключение Список использованной литературы Введение На современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Это обуславливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности. Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям. В управлении компанией у руководства на данном этапе развития экономики одной из важных проблем является проблема в области работы с персоналом. Следует отметить наиболее общие тенденции в возникновении спорных вопросов в управлении персоналом: 1. Актуальность совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда. К основным задачам системы управления персоналом можно отнести: обеспечение организации квалифицированными кадрами; создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставление работникам возможностей для повышения квалификации. Теоретические основы управления персоналом предприятия 1.1 Сущность управления персоналом предприятия Кадровая политика организации - генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся условия рынка с учетом стратегии развития организации. Для достижения поставленных целей особенно важно обеспечить требуемое организации производственное поведение каждого из ее сотрудников. Отказ от жесткой классификации работ; 4. Управление стимулированием труда охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ: Выбор форм и систем заработной платы; Построение на предприятии тарифной системы заработной платы; Построение системы дополнительного стимулирования отдельных аспектов трудовой активности работников; Индивидуализация условий материального стимулирования наиболее квалифицированных работников; Планирование средств на стимулирование труда. Президент школы менеджмента «Менеджер-сервис» Г. М. Озеров, полагает, что управление персоналом должно базироваться на следующих принципах: Человек - основа корпоративной культуры.