Основные задачи анализа организации управления предприятием: оценка гибкости, эффективности, надёжности управления. Изучение производственной и организационной структуры предприятия ОАО Стиль-Т, проведение анализа его управленческой деятельности.
Аннотация к работе
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Сведения об организации 1.2 Виды деятельности 1.3 Стратегия и миссия организации 2 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 2.1 Цели организации 2.2 Организационная структура 3 УПРАВЛЕНИЕ КОЛЛЕКТИВОМ 3.1 Формы власти и стили лидерства 3.2 Формы власти и стили лидерства в ОАО «Стиль - Т» 3.3 Управление конфликтами и стрессами 3.3.1 Уровни конфликта в организации 3.3.2 Методы управления конфликтами 3.3.3 Управление стрессами 3.4 Конфликты и стрессы в ОАО «Стиль - Т» 4 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ 4.1 Анализ эффективности управления Заключение Список литературы Приложение ВВЕДЕНИЕ Высокоразвитое состояние мира сегодня объясняется успешным управлением. Менеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для его эффективного функционирования и развития.