Анализ структуры, содержания, порядка разработки и реализации отраслевых, портфельных и функциональных стратегий в организации - Курсовая работа

Глава 1. Особенности отраслевых, портфельных и функциональных стратегий 1.1 Характеристика эффективной стратегии 1.2 Отраслевые стратегии 1.3 Портфельные стратегии 1.4 Функциональные стратегии Глава 2. Анализ отраслевых, портфельных и функциональных стратегий в ЗАО «Фармакор» 2.1 Характеристика компании «Фармакор» 2.2 Анализ порядка разработки и реализации отраслевых, портфельных и функциональных стратегий ЗАО «Фармакор» Заключение Список литературы Введение Разработка стратегии и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Однако обычно организации реализуют только половину своих стратегий из-за ошибок при их разработке и реализации. Таким образом, тема курсовой работы является актуальной и важной, так как в условиях рыночной экономики для достижения конкурентоспособности и результативности, предприятия должны уделять особое внимание стратегиям, в том числе отраслевым, портфельным и функциональным. «Стратегия фирмы - это общее направление, способ управления, набор правил и принципов, руководствуясь которыми обеспечивают достижение устойчивых конкурентных позиций и других главных целей фирмы, исходя из ее реальных возможностей, определяемых с помощью глубокого анализа прошлых результатов деятельности, внешней среды и сложившихся отношений с конкурентами и поставщиками, а также на основе прогноза их изменения в будущем.» Самое главное требование к стратегии - она должна быть эффективной. Среди наиболее эффективных на стадии зарождения стратегий можно отметить следующие: -стратегия разработки и предложения на рынок новых видов товаров или услуг (стратегия инноваций); -наступательная стратегия (захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштабов и успешно противодействовать конкурентам); -оборонительная стратегия (для защиты своей доли рынка и защиты от конкурентов-имитаторов с помощью патентов, ноу-хау, монопольного положения, ценовой и неценовой конкуренции и т.д.); -стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда) - это способствует обеспечению престижа, уверенности в соответствующем уровне качества товара; -стратегия «снятия сливок» (установление на новинку в начале высоких цен, а потом их снижение по мере насыщения рынка) - это позволяет быстро окупить затраты на НИОКР и развитие рынка; -стратегия низких цен для завоевания рынка и быстрого отрыва от конкурентов; -стратегия расширения глобального спроса (для лидеров отраслевого рынка), которая направлена на поиск новых потребителей товара, расширение сферы применениями частоты использования товара - эта стратегия перспективна при наличии большого потенциала роста отрасли; -стратегия неотступного следования за лидером (для фирм-имитаторов) и осознанного раздела рынка; -стратегия прямой атаки на лидера (чаще всего это стратегия небольших венчурных фирм). На стадии зрелости отрасли рекомендованы следующие стратегии: -обеспечения прочных долгосрочных отношений с поставщиками и потребителями, базирующиеся на взаимном доверии и обоюдной выгоде; -развития сбытовой сети (например, диверсификация деятельности); -поиска новых сегментов рынка, освоения новых географических регионов; -оживления развития зрелой отрасли (с помощью новых форм и каналов сбыта, новой оригинальной рекламы, новой ценовой поли тики, использование помощи правительства, внедрения новых технологий и т.д.); -низких издержек (например, за счет экономии на масштабе производства, использования дешевого сырья, рабочей силы, высокой эффективности производства) и усиления финансового контроля; -расширения рынка для получения более высокой прибыли; -стабилизации прибыли (с одновременным снижением расходов на научные исследования, рекламу), стратегия имеет краткосрочный характер и полезна для периода выбора стратегической переориентации; -совершенствования деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции). В научной литературе известен ряд аналитических методов и моделей, которые могут быть полезными при разработке портфельных стратегий в ходе портфельного анализа, к ним относятся: матрица Ансоффа, подходы к анализу конкуренции Портера, матрицы портфельного анализа Бостонской консультационной группы (БКГ), консультационных фирм «McKincey» и «Arthur D. Little», проект PIMS (Profit Impact of Market Strategies) и др.