Анализ стратегии развития ОАО Alka - Курсовая работа

1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия 1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия 1.2 Этапы разработки стратегических альтернатив 1.3 Типы стратегий развития предприятия 1.4 Оценка выбранной стратегии развития 2. Оценка деятельности ОАО «ALKA» 2.1 Общая характеристика предприятия 2.2 Выбор СЗХ (стратегических зон хозяйствования) 2.2.1 Анализ конкурентного давления поставщиков. 2.2.2 Анализ конкурентного давления покупателей 2.2.3 Анализ входных барьеров 2.2.4 Анализ борьбы среди конкурентов 2.3 Оценка среды предприятия 2.3.1 Анализ внешней среды 2.3.2 Анализ внутренней среды 2.4 Выбор стратегии развития предприятия 2.4.1 Качественная оценка состояния и развития предприятия 2.4.2 SWOT-анализ Заключение Список использованных источников Введение Слово «стратегия» в переводе с греческого языка означает «искусство развертывания войск в бою». В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большинства отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности. Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия. Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как не существует и единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производственных факторов и др. Стратегический менеджмент позволяет руководству организаций и фирм своевременно выявлять всевозможные риски вблизи границ своих интересов и управлять ими путем рационального использования ограниченного объема ресурсов. Таким образом, стратегический менеджмент является эффективным инструментом управления, позволяющим организациям и фирмам выработать и реализовать долгосрочную стратегию усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Как пишет О.С.Виханский , стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. При этом внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации, а внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Любые изменения в поведении фирмы, такие, например, как выход на новые рынки, разработка нового продукта и переход в новую отрасль, требуют больших финансовых затрат. Сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы зачастую могут играть решающую роль при выборе стратегии роста фирмы. Оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. 1.2 Этапы разработки стратегических альтернатив Совершенно очевидно, что к одной и той же цели можно двигаться различными способами. Так, например, если отрасль идет к упадку, то следует делать ставку на стратегии диверсификации, если же отрасль бурно развивается, то выбор должен падать на стратегию концентрированного роста либо же стратегию интегрированного роста. Быстрый рост рынка Медленный рост рынка I квадрант стратегий Пересмотр стратегии концентрации Горизонтальная интеграция или слияние Стратегия сокращения Стратегия ликвидации II квадрант стратегий Стратегия концентрации Вертикальная интеграция Стратегия центрированной диверсификации Слабая конкурентная позиция Сильная конкурентная позиция III квадрант стратегий Сокращение расходов Диверсификация деятельности Сокращение Ликвидация IV квадрант стратегий Центрированная диверсификация Конгломеративная диверсификация Совместное предприятие в новой области Рис. 2. Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие: стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Стратегии диверсифицированного роста Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста.