Финансово-хозяйственная деятельность и структура управления организацией. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления и повышению конкурентоспособности предприятия на основе анализа факторов внутренней и внешней среды.
Аннотация к работе
Глава 1. Общая характеристика стратегического управления 1.1 Понятие стратегического управления на предприятии 1.2 Система стратегического управления 1.3 Методика принятия стратегических управленческих решений Глава 2. Анализ стратегического управления ОАО «Газпром» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Газпром» 2.2 Структура управления организацией 2.3 Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ Глава 3. Необходимость в нем появилась в ходе осуществляемых в стране политических и экономических преобразований, результатом которых стал переход от плановой экономики с централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой организации и предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность. Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Что мы должны сделать, чтобы обеспечить достижение поставленных целей?. Например, Томпсон А.А. и Стрикленд А.Дж. утверждают, что стратегия - план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.