Основное понятие и стили лидерства. Определение сильных и слабых сторон, внутренней среды организации, угрозы и возможности внешней среды на основании SWOT–анализа. Стратегические направления деятельности и становление предприятия на лидирующие позиции.
Аннотация к работе
Стратегическое лидерство - это одна из функций управления, при котором предприятие составляет план по выведению себе на первые позиции в производстве, разрабатывает стратегии, выбирает цели и пути их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, поэтому многие предприятий и организации ориентированы на выработку стратегических программ развития. Все - таки единой стратегии для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Любая фирма единственна в своем роде, благодаря этому и процесс формирования стратегии лидерства для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, квалификации персонала, целенаправленностью руководства, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. Актуальность выпускной квалификационной работы состоит в изучении основных путей по выведению предприятия на лидирующие позиции, как этого добиться, основные составляющие лидерства и дальнейшее развитие предприятия как лидера в своей сфере. Целью выпускной квалификационной работы является анализ деятельности ООО НПП «Мера», выработка основных стратегий по достижению стратегического лидерства на предприятия. Для достижения цели поставлены следующие задачи: - изучить теоретические аспекты по проблематике стратегического лидерства; -определить взаимосвязь между разработкой стратегии и совершенствованием лидерства на предприятии; - проанализировать текущую стратегию ООО НПП «Мера»; - разработать рекомендации по реализации стратегического лидерства ООО НПП «Мера», основные составляющие и пути его формирования. Введение определяет актуальность, цели, задачи, объект, предмет, методы исследования, практическую значимость, источники информации. Во второй главе проведен анализ деятельности ООО НПП «Мера», выявлены сильные и слабые стороны внутренней среды организации, угрозы и возможности внешней среды на основании SWOT -анализа и построения матрицы SWOT - анализа. При написании выпускной квалификационной работы были использованы такие методы исследования, как анализ литературы, информационных источников, анализ документации ООО НПП «Мера», наблюдения за процессом работы предприятия, вербальное общение с работниками и руководством. При написании выпускной квалификационной работы были использованы труды: Волкова К.А., Гриценко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н., Белбин Р.М., Веснин В.Р., Ильин А.И., Маслов В.И., Ковалев В.В., Томсон А.А. и других авторов. 1. Исходящие из того, что лидерство - универсальный феномен человеческой деятельности, что и закономерности его функционирования едины во всех сферах общества. 2. Лидерство по своей природе способно сплотить людей в совместных усилиях, причем осуществлять эту задачу в течение длительного времени, постепенно решая задачи, подчиненные общей цели. Для нейтрального типа лидера характерна полная отстраненность от дел коллектива. Если руководитель принимает максималистские решения, не учитывая мнения подчиненных, все новое погибает в зародыше. Видя неуважение к себе, люди перестают предлагать руководству новые идеи, зная, что ничего хорошего из этого все равно не получится. И точно так же у сотрудников пропадает чувство ответственности за качество своего труда: как только их лишают возможности проявлять инициативу, у них исчезает ощущение сопричастности и поэтому работа больше не воспринимается как свое личное дело. Они думают примерно так: «Да какое, в конце концов, мне до всего этого дело!» Диктаторский стиль можно применять очень осторожно и лишь в чрезвычайных ситуациях. Партнерский стиль Девиз лидера-«партнера» - «Люди прежде всего!». Наставнический стиль Лидеры-наставники» помогают подчиненным увидеть свои слабые и сильные стороны и адекватно оценить свои перспективы - личные и карьерные. К тактическим вопросам относятся: · порядок найма сотрудников; · технология оборота документов; · процедуры взаимодействия с потребителями продукции и контрагентами. Подходы к выработке стратегии Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке (Porter, chapter 2).[25, стр. Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или же решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта. 55] Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие: стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Стратегии диверсифицированного роста Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста. Можно считать, что стратегия сокращения затрат переходит в стратегию сокращения тогда, когда начинают продаваться подразделения или же в доста