Управленческий персонал. Мораль и квалификация сотрудников. Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в целом по отрасли. Кадровая политика. Организация общего управления. Внутриорганизационная синергия.
Аннотация к работе
ГОУ СПО Ижевский Индустриальный техникум Контрольная работа По предмету: Стратегический менеджмент На тему: Анализ среды организации кафе «Прикамье» Выполнила: Студентка 5 курса заочного отделения группы №53-ЗМ Гуляева Наталья Витальевна Проверил: Преподаватель Никитин Алексей Геннадьевич Ижевск,2009 Анализ сильных и слабых сторон организации. 1. Управленческий персонал Высшее руководство использует демократический стиль управления, характеризующийся высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений, созданием таких условий, при которых выполнение служебных обязанностей оказывается для них привлекательно, а достижение при этом успеха служит вознаграждением. б. Все работники периодически увеличивают свой профессиональный уровень на курсах повышения квалификации для того, чтобы квалификация сотрудников соответствовала и будущим задачам. в. Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в целом по отрасли. Недостаток предприятия состоит в том, что данных специалистов на предприятии не хватает. д. Использование стимулов для мотивирования выполнения работы. Высокая текучесть кадров. з. Для этого используется система обратной связи начальника с подчиненным, позволяющая руководству выявить множество непредвиденных проблем и скорректировать свою линию поведения так, чтобы избежать отклонения организации от наиболее эффективного пути достижения целей.