Понятие, содержание, методы и виды деловой оценки персонала как функции кадровых служб. Анализ современных методов оценки персонала в кадровой практике предприятий на примере СООО Галагруп-Инвест. Личностные и профессиональные характеристики работника.
Аннотация к работе
1. Понятие, содержание, виды деловой оценки персонала 1.1 Оценка персонала как функция кадровых служб 1.2 Методы оценки персонала 2. Анализ современных методов оценки персонала, их использование в кадровой практике (зарубежный и отечественный опыт) 2.1 Зарубежный опыт оценки персонала 2.2 Анализ современных методов оценки персонала в кадровой практике отечественных предприятий на примере СООО «Галагруп-Инвест» 3. Рекомендации по использованию современных методов оценки персонала в работе кадровых служб Заключение Список использованных источников Введение Современный этап развития рыночных отношений, преобразования в сфере экономики предъявляют новые требования к качеству трудовых ресурсов. Появление на отечественном рынке в конце 90-х годов западных компаний оказало весьма существенное воздействие на требования, предъявляемые к кадровой политике любой организации, фирмы или производства. Конкурентоспособность, имидж структуры среди деловых партнеров и потребителей, эффективность использования производственного потенциала напрямую стали зависеть от умений, навыков, творческой инициативы работников, согласованностью их взаимодействия. В качестве показателя качества кадровых ресурсов в целом применяются такие критерии, как текучесть кадров, уровень образования, средний возраст работников, число научно-технических достижений, побед во внешних конкурсах. Руководитель, имея такие индивидуальные портреты, получает возможность для их сравнения, анализа и последующего принятия решений по приему, позиционированию, продвижению, обучению и развитию персонала. Оценка деловых качеств персонала - это целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития. Аттестация является одним из звеньев оценки персонала. Предметом исследования в курсовой работе являются методы оценки кадрового потенциала предприятия. Оценка кандидатов на вакантные рабочие места или должности (отбор) предусматривает проведение традиционных процедур: - предварительное собеседование; - анализ анкетных данных; - проверочные испытания; - подготовка экспертного заключения. Обычно в качестве таких людей выступают коллеги, подчиненные, руководители, а в ряде случаев также внешние клиенты оцениваемого сотрудника. Как правило, при проведении оценки 360 градусов опрашиваются четыре группы сотрудников организации: 1.