Анализ состава и структуры кадров на примере организации обособленного структурного подразделения - филиал ООО "Аккумуляторный Дом" г. Челябинск - Дипломная работа

Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Обладание работником теми или иными качественными характеристиками определяет структуру персонала организации по категориям: руководители, специалисты, другие служащие, рабочие. Все категории персонала, в свою очередь, могут структурироваться по профессиям, специальностям, квалификационным признакам. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, работники становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне нее. Профессиональное обучение также способствует общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Вместе с тем рабочая группа или трудовой коллектив изучается социальной и педагогической психологией. Цель исследования: анализ состава и структуры кадров на примере организации обособленного структурного подразделения - филиал ООО «Аккумуляторный Дом» г.Челябинск. Для реализации указанной цели были поставлены следующие задачи: -выявить роль персонала на предприятии; -определить подходы к разработке классификаций качественных характеристик рабочей силы и дать оценку качества российского работника; -сформулировать основы кадровой политики в современных условиях; -определить пути формирования квалифицированных работников. Объект исследования - человек, его природные или полученные в процессе обучения и трудовой деятельности - трудовые характеристики. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициативе, а не к бездумному исполнению. Современная концепция развития производства заключается в том, что максимальная производительность, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты только при участии каждого сотрудника в совершенствовании производственного процесса первоначально на своем рабочем месте, а в дальнейшем на предприятии в целом. Персонал - категория работников, объединенных по признаку принадлежности к организации (аппарату, отделу, службе и т.д.) или к профессии (управленческий, административный, инженерный, технический персонал и т.д.) Ведущим и первым фактором повышения роли персонала в современном производстве являются принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности. Вторым фактором повышения роли персонала в современном обществе является изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины. Быстрая приспособляемость к непрерывно изменяющемуся спросу усиливает потребность в более высоком уровне общего и профессионального образования, непрерывном обучении работников, развитии у них способности к творчеству и постоянному обновлению. Рост образованности и культуры персонала способствовал повышению его роли в современном производстве и обществе, подрывал эффективность традиционных, преимущественно авторитарных методов управления. Развитие демократии в обществе и на производстве прямо связано с седьмым фактором повышения значимости персонала в современном производстве - ростом цены рабочей силы. 1.2 Цели, функции, субъекты и методы управления персоналом Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы; разработки оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров . Для достижения этой основной цели реализуется ряд локальных, представляющих собой цели-средства. Цели и задачи управления производственным персоналом: 1)Разработка и реализация кадровой политики и принципов хозяйственной деятельности 2)Разработка штатного расписания в соответствии со стратегией организации и ее структурой; 3)Разработка профессионально-квалификационных требований (профессиограмм, моделей должностей). Субъектами управления персоналом являются: руководители всех уровней; службы персонала (отделы кадров); органы трудовых коллективов: советы трудовых коллективов, производственные советы, общие собрания членов трудовых коллективов; кружки качества, профсоюзы, женские организации, организации рационализаторов, ветеранов и т.п., действующие на предприятии. Другая часть исследователей рассматривает персонал с позиции теории подсистем, в которых работники выступают в качестве важнейшей подсистемы. Филиал имеет круглую печать и угловой штамм с полным фирменным названием Общества на русском языке, а такж