Поведение издержек и анализ соотношения "затраты-объём-прибыль". Пределы движения расходов производства. Классификация затрат для принятия управленческих решений. Основные трудности в проведении анализа безубыточности. Допущения, принятые в CVP-анализе.
Аннотация к работе
Глава 1 Поведение издержек и анализ соотношения «затраты-объём-прибыль» 1.1 Теоретические основы анализа соотношения «затраты - объём - прибыль» 1.2 Характер поведения и пределы движения издержек 1.3 Классификация затрат для принятия управленческих решений Глава 2 Анализ соотношения «затраты - объём производства продукции - прибыль» по данным предприятия ОАО «Тамбовский Хладокомбинат» 2.1 Экономико-организационная характеристика предприятия 2.2 Применение методики анализа соотношения «затраты - объём-прибыль» на практике Глава 3 Предложения по применению соотношения «затраты-объём-прибыль» в системе управленческого учёта предприятия 3.1 Принятие управленческих решений на основе соотношения «затраты - объём-прибыль» 3.2 Трудности в проведении анализа безубыточности. Допущения, принятые в CVP-анализе Заключение Список литературы Введение Рынок скрывает много возможностей для производителей, но одновременно предъявляет и жесткие требования к ним. В условиях рыночной экономики перед предприятием встает множество проблем и от того, насколько профессионально и серьезно предприятия подойдут к их решению, будут зависеть успешность их деятельности. Именно при этом условии фирма может стабильно существовать и обеспечивать себе основу для роста. Тема курсовой работы «Анализ соотношения «затраты - объём - прибыль» (СVP-анализ)» является актуальной, так как формирование рыночной системы хозяйствования требует от хозяйствующих субъектов повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления. Объектом исследования является производственное предприятие ОАО «Тамбовский Хладокомбинат». Во второй главе - практической (проектной), дана краткая экономическая характеристика предприятия ОАО «Тамбовский Хладокомбинат», по данным его производственной деятельности за 3 месяца 2013 года произведён CVP-анализ. Он помогает определить объем продаж, необходимый для покрытия затрат и достижения желаемой прибыли.[25] CVP-анализ также позволяет определить, как повлияют на прибыль изменения цены продаж, переменных и постоянных затрат, а также доходов. Поэтому рассчитать с помощью этого метода ценовую политику для предприятия, выпускающего большое количество товаров, можно только с помощью специального программного обеспечения. Если определен объем производства исходя из портфеля заказов, то, используя этот анализ, можно рассчитать величину затрат и цену продажи, чтобы компания могла получить определенную величину прибыли. Анализ «затраты - объем - прибыль» - это анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки (дохода), объема производства и прибыли, это инструмент управленческого планирования и контроля. 59]: Выручка от реализации = Переменные затраты Постоянные затраты Прибыль Анализ взаимосвязи «затраты - объем - прибыль» позволяет определить объем производства, который необходим для покрытия всех затрат, как переменных, так и постоянных. Для вычисления критической точки используют три метода: уравнений, графический, маржинальной прибыли. Под затратами следует понимать явные (фактические) издержки предприятия, а под расходами согласно ПБУ 10/99 «Расходы организации» «уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества)» [3].