Анализ организационно-экономических показателей коммерческой организации ООО Южная топливная компания. Основные понятия в сфере трудовых ресурсов и задачи анализа. Мероприятия по повышению эффективности и рациональному использованию трудовых ресурсов.
Аннотация к работе
Управление трудовыми ресурсами признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. 304] Уровень и темпы роста производительности труда в первую очередь зависят от умения руководителей раскрывать потенциал трудовых ресурсов - главного источника роста производительности. Такие факторы, как производственная и технологическая оснащенность компаний, начинают играть лишь вспомогательную роль в деле достижения максимальных производственных результатов. Техникой управляют люди. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира, является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: 1) формализация методов и процедур отбора кадров; 2) разработка научных критериев их оценки; 3) научный подход к анализу потребностей в персонале; 4) выдвижение молодых и перспективных работников; 5) повышение обоснованности кадровых решений; 6) системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Создание эффективного производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Задачи выпускной квалификационной работы: - исследовать теоретические аспекты управления трудовыми ресурсами на предприятии; - выполнить анализ организационно-экономических показателей ООО «Южная топливная компания»; - обосновать мероприятия по совершенствованию работы с трудовыми ресурсами и повышению качества его управления. Целью работы является изучение и анализ системы управления персоналом на предприятии, разработка рекомендаций по ее совершенствованию. Теоретической основой исследования послужили научные труды, важнейшие положения отечественных и зарубежных специалистов, нормативные документы Российской Федерации (законы, инструкции и т.п.), публикации в прессе, статистические данные. Важное значение в области экономики труда имеют работы Македошина А.А Кибанова А.Я. [11, c 20], Балашова, Ю.К. [17, c 26], Ломакина В. К. [22, c 23] и ряда других авторов. Информационной базой исследования являются учредительные документы ООО «Южная топливная компания», бухгалтерская отчетность за 2009-2011 гг., данные планового отдела, и другие документы, используемые в работе организации. Данная дипломная работа состоит из трёх разделов: В первом разделе - теоретическом - раскрываются основы, касающиеся управления трудовыми ресурсами, это сущность и содержание управления трудовыми ресурсами, методы исследования их состояния. Теория анализа трудовых ресурсов коммерческой организациии 1.1 Основные понятия в сфере трудовых ресурсов и задачи анализа Рациональное использование, формирование, развитие трудовых ресурсов, повышение качества трудовой жизни, осуществляемое в рамках управления трудовыми ресурсами, является главным фактором обеспечения достижения целей предприятия и получения преимуществ в конкурентной борьбе. На первом этапе определяется квалификация и численность работников, занятых па всех операциях, выполняемых на предприятии. Полученные данные сопоставляются с данными системы учета профессиональных навыков и специальностей персонала, позволяющей получить перечень профессий с указанием численности работников по каждой из них. В преддверии крупных организационных изменений, например при создании нового завода, оценка потребности в рабочей силе представляет собой сложную задачу, при решении которой необходим, кроме того, анализ рабочей силы, имеющейся на рынке труда. Для того чтобы в деталях знать, какие задания будут выполняться персоналом во время работы, каковы характеристики этих работ на предприятии, проводится анализ содержания работы. го результаты должны быть отражены в должностных инструкциях по всем должностям и специальностям персонала предприятия. Труд - это целесообразная деятельность человека, в процессе которой создаются материальные и духовные ценности. К безработным относят трудоспособных граждан, которые не имеют работы и заработка, зарегистрированы в службе занятости в целях поиска подходящей работы и готовы приступить к ней, таблица 1.1. Занятое население 2.2 Безработные Часть населения, обеспечивающая предложение рабочей силы для производства товаров и услуг. Экономически неактивное население Часть населения, которая не входит в состав рабочей силы: