Организационная структура ЕМУП Аптека № 420, оценка трудового потенциала коллектива через динамику качественных и количественных показателей. Система найма персонала, проведение аттестации и мероприятия по адаптации. Меры по стимулированию персонала.
Аннотация к работе
Оглавление Цель и задачи практики 1. Общая характеристика предприятия 2. Анализ объема продаж в ЕМУП «Аптека № 420» 3. Характеристика и анализ управления персоналом организации 5. Анализ основных функций по управлению персоналом 5.1 Найм персонала 5.2 Анализ оценки персонала 5.3 Обучение и развитие персонала 5.4 Адаптация персонала 5.5 Анализ системы стимулирования и мотивации труда персонала 6. Анализ внешней среды 7. Мероприятия и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом Список использованной литературы Приложение 1 Приложение 2 Приложение 3 Приложение 4 Приложение 5 Приложение 6 Цель и задачи практики Целью практики является закрепление полученных теоретических знаний, а также развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом. Задачами практики являются: · изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации; · разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации; · сбор необходимых материалов и документов для выполнения дипломного проекта. 1. Основным направлением деятельности аптеки согласно Уставу и лицензии, является оптовая и розничная торговля фармацевтическими товарами, а также изготовление лекарственных средств. Свою деятельность аптека осуществляет в соответствии с законодательством РФ, нормативно-правовыми актами органов местного самоуправления, приказами МЗ РФ, собственным Уставом и другими нормативными документами, регулирующими осуществление фармацевтической деятельности и лекарственное обеспечение населения. Среди них такие крупные компании, как ЗАО «Аптека Холдинг», ООО «АС-Бюро», ЗАО ЦВ «Протек», ЗАО «Шрея-корпорейшн», ЗАО «Россиб-фармация», ИП Нудельман, ИП Федоров и др. Второй уровень управления состоит из руководителей подразделений, которые непосредственно ставят задачи исполнителям и контролируют их выполнение. Численность данного подразделения составляет 40% (6 человек) от всего коллектива (15 человек). Самым малочисленным является отдел изготовления лекарственных препаратов, в нем работаю 3 человека пенсионного возраста, так как уровень заработной платы здесь достаточно невысокий. 17583 18133 Коэффициент текущей ликвидности 6,38 2,70 Коэффициент быстрой ликвидности 4,38 1,91 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 1,74 1,39 Длительность одного оборота оборотных средств Дн. Данный анализ осуществляется с помощью анализа баланса и отчета о прибылях и убытках компании. Одним из главных показателей для оценки платежеспособности компании является коэффициент текущей ликвидности. Как видно из таблицы, произошло увеличение выручки на 8%, в основном это произошло от повышения себестоимости товаров на 8%, поэтому мы наблюдаем снижение рентабельности, но увеличение заработной платы сотрудников, за счет уменьшения численности и увеличения объемов работ. 134] В I полугодии 2010г. в ассортименте нашей аптеки насчитывалось более 2,7 тыс. наименований реализуемых препаратов (с учетом формы выпуска и производителя). Тогда как во всех учреждениях города по итогам I полугодия 2010 г. количество торговых наименований составило 5,9 тыс. (Анализ ассортимента проведен по данным системы исследования рынка «Фармстандарт» компании «МОРИОН».) Среднее количество реализуемых в месяц торговых наименований препаратов по аптеке - 1800-1900, из них лишь около 40% продавали каждый месяц (рис. Также следует отметить, что в аптеке, как и в других учреждениях города, количество реализованных торговых наименований ЛС на протяжении января-июня 2010г. менялось незначительно. Рис. Таблица 2 Кадровые показатели ЕМУП «Аптека № 420» за 2009-2010гг № пп Наименование показателя Единица измерения Динамика по годам 2009 2010 1 2 3 4 5 1 Кадровые показатели: Численность персонала, всего В том числе по категориям: · рабочие чел. 2 1 5 Средний возраст работающих Лет 35,2 35,6 6 Структура персонала по полу: - женщин - мужчин % 89 11 80 20 7 Распределение ППП по стажу: - до 1 года чел. В 2009 году было принято решение создать ставку менеджера по персоналу, чтобы сотрудник выполнял функции по управлению персоналом, помимо кадрового учета (оценку, адаптацию, мотивацию и т.д.). Коллектив имеет сильного лидера (заведующий), благосклонно относящегося к инновациям, приветствующего личную инициативу. Применяются следующие методы управления: административные (дисциплинарные, подбор и расстановка кадров, разработка положений и должностных инструкций, издание приказов и распоряжений), экономические (планирование, стимулирование, оплата труда, установление материальных санкций и поощрений, страхование), социально-психологические (направленные на личные способности сотрудников и на психологический климат в коллективе). · Заполнение заявки непосредственным руководителем. Информированность о Правилах внутреннего распорядка (Приложение 1) происходит при приеме на работу, а также в случаях изменения