Анализ финансово-экономической и производственной деятельности предприятия. Структура управления на предприятии. Анализ планирования привлечения и адаптации персонала на предприятии. Управление кадровым резервом, аттестация и повышение квалификации.
Аннотация к работе
1. Общая характеристика предприятия МУП Водоканал Гремячинского городского поселения 2. Анализ финансово - экономической, производственной деятельности предприятия 3. Характеристика персонала в МУП Водоканал Гремячинского городского поселения 5. Анализ планирования привлечения и адаптации персонала на предприятии 6. Управление кадровым резервом 7. Система аттестации 8. При прохождении преддипломной практики было запланировано следующее: · ознакомление с историей предприятия; · изучение правовых основ деятельности организации МУП «Водоканал» Гремячинского городского поселения; · изучение цели, функций, структуры организации, основных функций их структурных подразделений; · ознакомление с численным и качественным составом сотрудников; · анализ планирования деятельности организации; · анализ документационного и информационно-аналитического обеспечения управления на предприятии; · изучение мер по совершенствованию системы управления организацией; · анализ процессов разработки, принятия и реализации управленческих решений в организации и контроля за их выполнением; · анализ проблемной области государственного и муниципального управления на предприятии; · анализ критериев и показателей эффективности деятельности организации; · поиск и сбор материалов по проблематике дипломного проекта. По результатам деятельности я составила данный отчет по прохождению практики МУП «Водоканал» Гремячинского городского поселения и написала анализ работы. 1. Правомочия собственника имущества МУП «Водоканал» осуществляет Администрация Гремячинского городского поселения. Почтовый адрес предприятия: ул. Попова, дом 1-а, город Гремячинск, Пермский край. Единоличным исполнительным органом МУП «Водоканал» является директор, который назначается на должность распоряжением собственником имущества предприятия. Назначение директора предшествует заключению с ним трудового договора. Директор предприятия: -представляет интересы предприятия; -утверждает структуру и штаты предприятия; -совершает в установленном порядке сделки от имени предприятия; -осуществляет приём на работу работников предприятия, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры; -открывает в банках расчетные и другие счета; -подписывает исходящие и внутренние документы предприятия, а также платежные и другие бухгалтерские документы; -контролирует работу и обеспечивает эффективное взаимодействие структурных подразделений и служб предприятии; -обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия; -своевременно обеспечивает уплату предприятием налогов и сборов в порядке и размерах, определяемых законодательством, предоставляет в установленном порядке статистические, бухгалтерские и другие отчеты; -осуществляет иные полномочия, связанные с реализацией его компетенции. По окончании установленного срока работник должен в течение 3 рабочих дней отчитаться о производственных расходах или сдать излишние денежные средства в кассу предприятия. На 120 км. водопроводных сетей в 2011 г. ликвидировано 103 значительных порыва, в 2012г. ликвидировано 138 порывов. Из-за тяжелого финансового положения вынуждены в настоящее время устранять только самые значительные порывы на водопроводных сетях. Заместителем директора является главный инженер, он возглавляет технические службы предприятия, он обеспечивает надлежащее состояния технологического, транспортного и аспирационного оборудования, и организовывает систему его планово- предупредительных ремонтов, в непосредственном подчинении находятся производственно- технический отдел, инженер-энергетик, инженер по От и ООС, участок ВиК в соответствии с должностной инструкцией в его обязанности входит знание: - законодательные и иные нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли; - организационно-распорядительные документы и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия; - профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; - перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и бизнес-план предприятия; - производственные мощности предприятия; - технологию производства продукции предприятия; - порядок составления и согласования планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия; - рыночные методы хозяйствования и управления предприятием; - порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров; - научно-технические достижения в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий; - экономику и организацию производства, труда и управления; - основы экологического законодательства; - основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.