Оценка производственно-хозяйственной деятельности ОАО Байкалфарм. Стратегическое и текущее планирование на предприятии. Анализ организационной структуры и системы мотивации в организации. Рекомендации по совершенствованию стимулирования работников.
Аннотация к работе
Глава 1. Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Байкалфарм» 1.1 Общая характеристика организации 1.2 Основные технико-экономические показатели организации Глава 2. Анализ системы управления ОАО «Байкалфарм» 2.1 Стратегическое и текущее планирование 2.2 Анализ организационной структуры 2.3 Анализ системы мотивации в организации Глава 3. Пути совершенствования системы управления ОАО «Байкалфарм» 3.1 Рекомендации по совершенствованию стимулирования работников Заключение Список использованных источников ВВЕДЕНИЕ управление мотивация стимулирование В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски управление - это функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения. Актуальность темы в том, что рыночная экономика требует от предприятий повышенной эффективности производственных процессов, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства, инициативы и т. д. С его помощью выявляются сильные и слабые стороны, вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия его подразделений и работников. В соответствие с этой целью необходимо выполнить следующие задачи: — дать краткую характеристику производственно-хозяйственной деятельности предприятия; — представить основные технико-экономические показатели; — проанализировать организационную структуру; — провести анализ планирования; — описать и проанализировать систему оплаты и стимулирования труда работников; — рассмотреть мероприятия, направленные на совершенствование системы управления организацией. Глава содержит в себе анализ управления персоналом, основные методы начисления заработной платы, материальное и нематериальное мотивирование. Органами управления общества являются: Общее собрание акционеров; Совет директоров; Генеральный директор (единоличный исполнительный орган). В первые за историю существования ОАО БайкалФарм в 2008 году отработало с убытком, составляющим 786530 тыс. руб. Уменьшение среднесписочной численности персонала не отразилось на производительности труда, основным фактором снижения которой является уменьшение производства продукции в течении 3 лет в ценах сопоставимых с ценами 2006 года.