Сущность, концепции и принципы управления маркетингом предприятия. Анализ хозяйственно-экономической деятельности ОАО Электромеханика и специфики использования маркетинга и управления на предприятии. Пути совершенствования управления маркетингом.
Аннотация к работе
1. Теоретическая часть 1.1 Совершенствование системы управления маркетингом на предприятии 1.1.1 Экономические аспекты развития машиностроительной отрасли 1.1.2 Нормативно-правовая база машиностроительной отрасли 1.1.3 Информационное обеспечение предприятий отрасли 1.2 Теоретические основы управления маркетингом предприятия на рынке ТПН 1.2.1 Выбор концепции управления маркетингом на предприятии 1.2.2 Процесс управления маркетингом и организационные структуры маркетингового службы маркетинга на предприятии ТПН 1.3 Модернизация управления маркетингом на промышленном предприятии 2. Аналитическая часть 2.1 Общая характеристика организации 2.2 Анализ системы управления на предприятии ОАО «Электромеханика» 2.2.1 Анализ структуры управления предприятием ОАО «Электромеханика» 2.2.2 Анализ кадрового состава предприятия 2.2.3 Анализ заработной платы 2.3 Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия 2.3.1 Анализ видов деятельности предприятия 2.3.2 Анализ объема реализации предприятия 2.3.3 Анализ затрат предприятия 2.3.4 Анализ прибыли и рентабельности 2.4 Анализ маркетинговой ситуации предприятия 2.4.1 Анализ потребительского рынка 2.4.2 Анализ конкурентной среды 2.4.3 Анализ системы управления маркетингом на предприятии Выводы по аналитической части 3. Рекомендательная часть 3.1 Мероприятие 1 3.2 Мероприятие 2 3.3 Мероприятие 3 Выводы по дипломной работе Список использованной литературы Приложение Понятийный аппарат Введение управление маркетинг Важной народнохозяйственной проблемой, стоящей перед современными машиностроительными предприятиями, является производство инновационной высокотехнологичной продукции высочайшего качества, соответствующей тенденциям развития отрасли и максимально удовлетворяющей техническим и технологическим требованиям предприятий-потребителей, в целях обеспечения конкурентоспособности отечественных производителей и поставщиков машин и оборудования на национальном и международном рынках. При этом рыночный успех предприятий машиностроения зависит от эффективного выстраивания партнерских отношений как с поставщиками материалов и комплектующих, так и с покупателями машин и оборудования. Сложная конкурентная среда вынуждает машиностроительные компании изучать и максимально полно удовлетворять потребности клиентов, чтобы предупредить их ожидания и наладить взаимовыгодное долгосрочное сотрудничество в целях достижения высоких коммерческих результатов и обеспечения жизнеспособности в стратегической перспективе. Все это определяет необходимость внедрения и развития маркетинга на предприятии, использовать эффективное маркетинговое управления фирмой, модернизировать систему управления. Отличительной чертой машиностроительных предприятий является высокая сложность продукции, требующая подетального планирования производства. Все вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что в условиях российской экономики перед отечественными предприятиями машиностроения стоят жизненно важные, но крайне сложные задачи: значительно повысить конкурентоспособность, обеспечить рост инвестиционной привлекательности и переход к инновационному пути развития, достичь высоких и устойчивых темпов экономического роста. Голубев М, Капон Н., Котлер Ф., Маренков Н., Новикова Л., Т. Маслова, Ю. Морозов, В. Хруцкий и др. Информационной базой дипломной работы послужили статистическая отчётность Федеральной службы государственной статистики; материалы, отражающие состояние и перспективы развития отрасли машиностроения в РФ; аналитические, плановые и финансовые документы ОАО «Электромеханика». В 2011 году индекс производства машин и оборудования составил 109,5% к 2012 году, электрооборудования, электронного и оптического оборудования - 105,1%, транспортных средств и оборудования - 124,6 процента [78]. По итогам работы за 2011 год индекс промышленного производства по производству машин и оборудования для сельского и лесного хозяйства составил 137,6% к 2012 году. 79]: повышение конкурентоспособности оборудования машиностроения путем совершенствования технологий его производства с привлечением отечественного и зарубежного опыта; оптимизация структурной составляющей машиностроительного производства с учетом сложившейся рыночной конъюнктуры; ускорение инновационных и инвестиционных процессов в отрасли с целью повышения устойчивости машиностроительных предприятий; активизация формирования в государственных и региональных масштабах научно-исследовательских центров, ориентированных на повышение прогрессивности технологических составляющих производственных систем машиностроения; ускорение интеграционных процессов в отрасли машиностроения путем применения правовых и экономических стимулов; повышение квалификации управленческих кадров отрасли с целью адаптации их к современных условиям работы и применения передовых управленческих технологий. Отрасли машиностроения могут условно группироваться по различным признакам в зависимости от поставленных целей. Отрасли машиностроения могут группироваться также по признаку территориальной пр