Анализ количественных характеристик персонала организации и деятельности служб управления. Исследование системы мотивации и методов стимулирования. Оценка системы нормирования и оплаты труда на предприятии. Рассмотрение уровня лояльности сотрудников.
Аннотация к работе
Глава 1. Анализ системы работы кадровых служб предприятия 1.1 Общая характеристика предприятия 1.2 Анализ количественных характеристик персонала организации 1.3 Анализ ФОТ 1.4 Оценка деятельности служб управления персоналом 1.5 Анализ коэффициентов характеризующих кадровую работу 1.6 Анализ системы мотивации и стимулирования персонала Глава 2. Анализ системы нормирования и оплаты труда на предприятии 2.1 Исследование системы ОНиОТ на предприятии методом анкетного опроса сотрудников 2.2 Оценка уровня лояльности сотрудников компании 2.3 Рекомендации по совершенствованию системы нормирования и оплаты труда в организации Заключение Список литературы Приложения Введение Кабели с маркой «ЭКЗ» - торговая марка продукции ОАО «Электрокабель» Кольчугинский завод». Официально завод «Электрокабель» как самостоятельное предприятие существует с апреля 1939г, но исторически завод имеет достаточно глубокие корни, уходящие в 19 век. Главной целью работы является проведение анализа системы нормирования и оплаты труда на предприятии ОАО «Электрокабель» Задачи: 1.Общая характеристика предприятия 2.Анализ количественных характеристик персонала организации 3.Анализ ФОТ 4.Оценка деятельности служб управления персоналом 5.Анализ коэффициентов характеризующих кадровую работу 6.Анализ системы мотивации и стимулирования персонала 7.Исследование системы ОНиОТ 8.Оценка уровня лояльности сотрудников компании 9.Рекомендации по совершенствованию системы нормирования и оплаты труда в организации Объектом исследования является само предприятие, его деятельность, а предметом исследования - информационные потоки экономической деятельности предприятия. Данная курсовая работа опирается на следующую информационную основу: -Устав ОАО «Электрокабель»; -Годовой отчет «Об итогах финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Электрокабель» (за 3 года); -Ежеквартальный отчет (за 3 кварталы с 2010-2012 года); -Бухгалтерский баланс (форма №1 и форма №2 за 3 года); -Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках (за 3 года). Все отделы организации имеют свою цель, которая созвучна с основной задачей. Руководство исполнителями возлагается на линейного руководителя, при котором создается штаб. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения. Рисунок 2 - выручка завода Вывод: Таким образом, по графику мы видим, что по сравнению с аналогичным периодом в 2012 году произошел рост объема выручки и составляет 13,63 млн.рублей. Среди факторов, которые, оказали влияние на изменение размера себестоимости от основной деятельности за 9 месяцев в 2012 г. по сравнению с прошлым годом являются: 1.Мировой рост цен на основные материалы, которые необходимые дляпроизводства. 2.Рост тарифов на энергоносители в начале года повлек за собой рост цен на большинство потребляемых в процессе производства товарно-материальных ценностей, что естественно оказывает влияние на рост затрат предприятия и, следовательно, снижение прибыли. 3.Увеличение фонда оплаты труда, что также повышает рост затрат предприятия и снижает прибыль. Это увеличение составляет 68%. Итак, теперь рассчитаем рентабельность реализованной продукции на за 3 года: Рентабельность= (Прибыль/Выручка)*100% 2010 г.: Рентабельность= (1,28/12,18)*100%=10,5 % 2011 г.: Рентабельность=(1,03/13,34)*100%= 7,7% 2012 г.: Рентабельность=(1,1/13,63)*100%= 8,3% Рентабельность средняя = 8, 83% Таким образом, мы видим, что рентабельность реализованной продукции в 2011 г. выросла на 6,1 %. 1.2 Анализ количественных характеристик персонала организации Таблица 2- Динамика численности персонала Показатель трудовых ресурсов Год 2011 2012 Отклонение 2013 Отклонение А О А О Численность всего, в том числе: 406 470 64 15,7 478 8 1,7 Производственный персонал: Основные рабочие Вспомогательные рабочие Ученики 331 211 104 16 350 218 114 18 19 7 10 2 5,7 3,31 38,4 12,5 348 230 99 19 |2| 12 |15| 1 |0,5| 5,5 |31,2 5,5| Управленческий персонал: 75 120 45 60 130 10 8,3 Таким образом, численность персонала на предприятии увеличивается и в 2013 г. достигает 478 человек. КО = = 1, 95 Аналогичным образом можно показать, что эффективность труда отдельных работников внутри каждого подразделения предприятия отражает следующий критерий: ( , где: (pэ)р - эффективность труда отдельного работника в коллективе; Вк - выручка коллектива, в котором работает данный работник; Фк - фонд заработной платы коллектива, в котором работает данный работник; Ор - должностной оклад данного работника.