Понятие и сущность профессиональной ориентации и адаптации как современных технологий управления персоналом. Характеристика деятельности предприятия ЗАО "ПолКом". Организационная структура управления. Оценка эффективности трудовой адаптации персонала.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические основы управления адаптацией и профориентацией персонала 1.1 Понятия и сущность профессиональной ориентации и адаптации персонала 1.2 Система управления адаптации персонала Глава 2. Анализ системы адаптации и профориентации на ЗАО «ПолКом» 2.1 Общая характеристика деятельности предприятия ЗАО «ПолКом» 2.2 Анализ организационной структуры управления и движение персонала в ЗАО «ПолКом» 2.3 Управления системой адаптации персонала Глава 3. Предложения по совершенствованию профессиональной ориентации и адаптации персонала в ЗАО «ПолКом» Заключение Список литературы Приложение Введение Необходимым звеном кадрового менеджмента является адаптация и профориентация персонала. Но к сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. Механическое заполнение вакантных рабочих мест, унаследованное от службы организованного трудоустройства, удается плохо, так как мало кто соглашается на любую работу. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы профессиональной ориентации и адаптации еще больше возрастает. Задачи курсовой работы: 1) теоретическое рассмотрение таких явлений, как адаптация и профориентация; 2) детальный разбор системы эффективного управления адаптацией и профориентацией в организации; 3) анализ положения вещей в области управления адаптацией и профориентацией на примере конкретной фирмы. Неполное использование возможностей работника в трудовой деятельности не только наносит ущерб его собственному развитию, но и оборачивается потерей для организации.