Сущность синергетической стратегии. Стратегия образования рекламного холдинга полного цикла Альмакор, анализ возможностей и угроз, матрица ранжирования возможностей. Оценка системного эффекта от параллельного запуска нескольких инвестиционных проектов.
Аннотация к работе
В начале XXI в. в русле развития постиндустриального общества зарождается новая сетевая экономика, основанная на передовых коммуникационных и информационных технологиях. Важнейшими признаками новой экономики являются: широкое распространение интернет-технологий, активное использование экономических информационных систем и средств управления знаниями, прогрессирующая интеллектуализация товаров и услуг; возникновение единого пространства знаний, формирование рынка знаний, зарождение сетевого общества, основанного на знаниях; создание и накопление интеллектуального капитала; глобализация конкуренции; распределение рисков и ресурсов; децентрализация систем управления; повышение оперативности принимаемых решений; формирование в качестве базовых социоэкономических единиц новых посттейлоровских организаций и предприятий. Современные тенденции глобализации и интернационализации экономики тесно связаны с накоплением и интенсивным использованием интеллектуального капитала, выступающего как новый источник достижения конкурентоспособности и эффективности социально-экономических сообществ и организаций всех уровней. В то же время, ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности играют анализ и синтез внутренней среды организации, в частности, определение целей функционирования организации и стратегий ее развития, структурный и параметрический синтез организационных ресурсов и технологий, формирование генома и культуры организации. В настоящей работе дан краткий обзор свойств виртуальных интеллектуальных обучающихся организаций, рассмотрены основы применения синергетической методологии в теории организаций, а также изложена новая концепция синергетической организации. Целью настоящей курсовой работы является анализ синергетической стратегии холдинга. Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи: 1. показана сущность синергетической стратегии, проведен анализ исследований синергетической стратегии; 2. проведено обоснование выбора методики исследования синергетических стратегий холдинга; 3. проведено исследование, в результате которого сделан вывод о необходимости совершенствования синергетической стратегии холдинга; 4. разработаны предложения по совершенствованию синергетической стратегии холдинга и определена их эффективность. Таким образом, объектом исследования в данной работе является холдинг Альмакор, предметом - синергетическая стратегия холдинга. Теоретические аспекты синергетической стратегии 1.1 Корпорации и корпоративные стратегии На этапе вступления России в рыночные отношения и в результате приватизации появилось множество коммерческих структур. В том числе юридические лица, создаваемые со 100-процентным участием капитала одного учредителя или же с преимущественным участием капитала одного из учредителей. Исторически холдинги в России образовались, во-первых, в результате приватизации, на основе крупных имущественных комплексов бывших государственных промышленных и производственных объединений, а во-вторых, вследствие естественных интеграционных процессов концентрации производств и капитала. В зависимости от характера производственных и экономических отношений между участниками холдинга и способа организации холдингового объединения различают горизонтальные, вертикальные и диверсифицированные холдинги. Горизонтальные холдинги - объединение обществ, действующих на одном рынке. Главной целью такого объединения является единая система поставщиков и много дочерних обществ, выполняющих функции сбыта. Горизонтальный холдинг является объектом пристального внимания антимонопольных органов, поскольку по степени опасности для конкуренции объединения горизонтального типа превосходят вертикальные и могут явиться самым крупным после традиционной монополии источником антиконкурентного поведения, ведь в данном случае хозяйствующие субъекты, которые должны конкурировать между собой на рынке, согласовывают внутри компании свое поведение и фактически выступают на рынке как один поставщик или покупатель, или исполнитель услуги. Одной из основных целей холдинга является обеспечение нужного качества продукции. Некоторые авторы даже предлагают выделять вертикально интегрированную компанию как самостоятельный вид интегрированного объединения наряду с холдингами. Основное отличие холдинговой структуры от вертикально интегрированной компании, по мнению Д.В. Гололобова, являющегося сторонником этой точки зрения, в том что, что «вертикально интегрированная структура по своей функциональной направленности нацелена на обеспечение надлежащего функционирования отдельного производственного процесса или группы взаимосвязанных производственных процессов, имеющих, в принципе, единую хозяйственную цель». Выделяют также финансовый холдинг, классический холдинг, распределенный холдинг, достаточно широко встречающиеся на практике, в том числе и российской. Во главе структуры компании находится объединение. Синергетический эффект подкрепляет большинство решений относительно диверсификации компаний и степени разнообразия сфер д