Анализ теоретических аспектов развития и обучения персонала в организации. Сущность и цели развития персонала. Управление процессом профессионального обучения. Изучение деятельности предприятия ЗАО ЭСТ. Проблемы при управлении персоналом предприятия.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы развития и обучения персонала организации 1.1 Сущность и цели развития персонала организации 1.2 Управление процессом профессионального обучения 1.3 Методы и технологии обучения персонала 2. Анализ развития и обучения персонала на ЗАО «ЭСТ» 2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия 2.2 Система управления персоналом на ЗАО «ЭСТ» 2.3 Развитие и обучение персонала ЗАО «ЭСТ» 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса развития и обучения персонала ЗАО «ЭСТ» 3.1 Проблемы при управлении персоналом предприятия 3.2 Управление совершенствованием системы профессионального развития и обучения персонала 3.3 Предложения по совершенствованию обучения персонала Заключение Список использованной литературы Введение Эффективная деятельность любого предприятия напрямую зависит от эффективного использования человеческими ресурсами. Специалистам нужно постоянно развивать свое профессиональное мышление, креативность, искать новые направления бизнеса, пути оптимизации производственных процессов во взаимосвязи с заказчиками. Проблемам обучения и развития персонала в настоящее время уделяется в теоретическом плане достаточно много внимания. Источниками информации служили учебная литература и материалы специализированных интернет-сайтов, посвященных управленческой тематике, бухгалтерская отчетность ЗАО «ЭСТ» за 2009 - 2011 годы. Под системой развития персонала следует понимать целенаправленный комплекс информационных, образовательных, привязанных к конкретным рабочим местам элементов, которые содействуют повышению квалификации работников данной организации в соответствии с задачами ее развития, потенциалом и склонностями сотрудников[13, с.64]. Речь идет, прежде всего, об информации о личном составе (профессиональной пригодности и склонности работников), об организационных единицах (требования к рабочим местам и типичные ситуации на них в процессе работы), а также о рынках труда и образования. Результатом этого обсуждения становится план индивидуального развития, который передается в кадровую службу (отдел профессионального развития). Валовая прибыль предприятия увеличилась на 711 % и составила в 2011 году 24273 тыс. руб. Таким образом, на основании вышеприведенных данных можно сделать выводы об эффективности производственной деятельности ЗАО «Эст» Рассмотрим организацию управления на предприятии. Пол Персонала 2009 г. 2010 г. 2011 г. Отклонение, ( ,-) Темп роста, % 2010 г. К 2009 г. 2011 г. К 2010 г. 2010 г. К 2009 г. 2011 г. К 2010 г. Мужчины 362 363 377 1 14 100,3 104 Женщины 125 123 126 - 2 3 98,4 102 Итого 487 486 503 - 1 17 99,8 103,5 Из данных таблицы можно сделать выводы, что в 2010 г. количество мужчин по сравнению с 2009 г. увеличилось на 1чел.