Понятие коммерческой деятельности по организации закупочной работы. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО ПКФ "Спецсталь". Анализ объемов закупок. Рекомендации по совершенствованию закупочной логистики в организации.
Аннотация к работе
Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена тем, что проблема закупок и поставок материальных ресурсов остается одной из самых актуальных для торговых предприятий, так как для эффективной работы необходимо приобретать товары нужного качества, нужного количества, по приемлемым ценам, в нужное время, у надежного поставщика. Рыночные условия требуют принципиально нового подхода к организации оптовой торговли, так как основными рычагами рыночного механизма являются конкуренция, свободное предпринимательство и ценообразование. В новых экономических условиях оптовая торговля представляет собой один из важнейших элементов рыночной инфраструктуры, которая обслуживает сферу обмена и распределения товаров. Подавляющая часть современных оптовых предприятий являются «независимыми оптовыми торговцами», то есть они осуществляют полный комплекс закупочно - сбытовых операций с переходом права собственности на товар к оптовому звену. Эффективная торговая деятельность этих предприятий должна быть достигнута за счет рациональной организации коммерческой деятельности: снижения издержек обращения, эффективного использования всех видов ресурсов, внедрения инновационных продуктов и услуг, гибкого реагирования на все изменения внешней рыночной среды.В последнее время руководители компаний по всему миру осознали, что грамотное управление закупками и поставками позволяет обеспечить целый ряд стратегических преимуществ. В первую очередь к ним относится значительное сокращение затрат за счет сотрудничества с поставщиками с низкими издержками, а также повышение конкурентоспособности цепочки поставок, оптимизация разработки продуктов и сокращение сроков выхода новых продуктов на рынок. В коммерческой деятельности в ходе закупки товаров организация определяет необходимость приобретения товаров и услуг, выявляет, оценивает и отбирает конкретные марки товаров и поставщиков [12, c. Планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия и охватывает основные направления хозяйственной деятельности - продажи, закупки, управление денежными средствами во взаимодействии между собой. Цены и условия поставок поставщики меняют неравномерно, и работать с несколькими привычными поставщиками потому лишь, что они давно поставляют товар (а возможны и худшие причины, связанные с личным интересом сотрудников) - неприемлемо;Высшее управленческое звено организации сформировано по функциональному принципу: каждый руководитель организует работу в определенном направлении деятельности организации и возглавляет структурное подразделение. Анализ ведется по показателю «выручка от продажи товаров», т.е. оборот за минусом НДС, акцизов и обязательных платежей. В ходе анализа оборота выявляем тенденции развития организации, перспективы изменения оборота в целом по товарным группам. Темп роста оборота исчисляется по формуле 1: Тр = О1/О0 х 100%, (1) где: - Тр - темп роста оборота (%); При анализе используется относительный уровень издержек обращения в процентах (УИО), который рассчитывается как отношение суммы издержек обращения (ИО) к обороту торговой организации по формуле 2: УИО = ИО/О х 100%, (2) где: - УИО - относительный уровень издержек обращения в процентах;Доставка металлопроката на склады компании осуществляется по железной дороге вагонами и автомобильным транспортом. Как правило, ООО ПКФ «Спецсталь» использует именно перевозку по железной дороге. Рассмотрим оптимальные технологии поставок, которые используют в своей работе специалисты по закупкам отдела снабжения ООО ПКФ «Спецсталь»: «партия за партией» размер и срок поставки соответствует сроку возникновения и величине потребности в товарах. Обычно применяют для дорогостоящих товаров, где хранение дорого, а затраты на поставку невелики; экономически оптимальная партия - объем поставки производится с минимальными затратами для каждой позиции товаров; политика «постоянных интервалов» - партии разной величины на интервалах времени одинаковой продолжительности. Поставка не поступает, пока не возникает потребность; политика «фиксированного ритма» - заказы разной величины делаются ритмично, обычно для товаров с постоянным спросом.В качестве количественной оценки надежности поставки используется величина среднего опоздания или число дней опоздания, приходящихся на одну поставку. Результаты расчета показателя надежности поставщика приведены в табл. Вывод: следует закупки делать у поставщика ЗАО «Ухтинский экспериментально-механический завод» - его рейтинг ниже. Следует усилить договорную работу именно с этими поставщиками, конкретно с АО «АША», так как «Ашинский металлургический завод» это металлургический комплекс с полным производственным циклом, производство листового проката осуществляется с 1952 года, отвечает всем необходимым критериям поставок товаров: - цена и качество продукции; При подписании такого соглашения между АО «АША» - «Поставщик» и ООО ПКФ «Спецсталь» - «Покупатель», в адрес покупателя выставляется Акт выполнения обязательств к договору поставки на
План
Содержание
Введение
1. Понятие коммерческой деятельности по организации закупочной работы
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия
3. Анализ объемов закупок
4. Пути улучшения закупочной работы предприятия
Заключение
Список использованных источников
Введение
Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена тем, что проблема закупок и поставок материальных ресурсов остается одной из самых актуальных для торговых предприятий, так как для эффективной работы необходимо приобретать товары нужного качества, нужного количества, по приемлемым ценам, в нужное время, у надежного поставщика. Рыночные условия требуют принципиально нового подхода к организации оптовой торговли, так как основными рычагами рыночного механизма являются конкуренция, свободное предпринимательство и ценообразование. В новых экономических условиях оптовая торговля представляет собой один из важнейших элементов рыночной инфраструктуры, которая обслуживает сферу обмена и распределения товаров. Подавляющая часть современных оптовых предприятий являются «независимыми оптовыми торговцами», то есть они осуществляют полный комплекс закупочно - сбытовых операций с переходом права собственности на товар к оптовому звену. Эффективная торговая деятельность этих предприятий должна быть достигнута за счет рациональной организации коммерческой деятельности: снижения издержек обращения, эффективного использования всех видов ресурсов, внедрения инновационных продуктов и услуг, гибкого реагирования на все изменения внешней рыночной среды. Это возможно лишь в том случае, если система закупок и сбыта товаров будет основана на свободном движении товаров, конкуренции, маркетинговом исследовании рынка и потребителей, и других факторов внешней среды.
Закупка товаров является одним из важнейших бизнес - процессов коммерческой деятельности торгового предприятия. В организации процесса закупок важны не только цены, но и многие другие аспекты, такие как: наличие самого продавца нужного товара, условия и время доставки, условия оплаты, надежность поставщика, качество продукции. То есть возможность предприятия удовлетворять требования потребителей посредством предоставления им качественных товаров или услуг по приемлемым рыночным ценам в требуемые сроки. Поскольку деятельность предприятия не ограничивается одним днем, то это требует нахождения оптимальных и комплексных решений, рассчитанных на длительную перспективу, которые находят свое отражение в маркетинговой и логистической стратегиях предприятия.
Целью курсовой работы является исследование проблем закупочной логистики в ООО ПКФ «Спецсталь» и разработка рекомендаций для повышения ее эффективности.
Достижение данной цели потребовало решения следующих основных задач: - охарактеризовать теоретические вопросы закупочной логистики предприятия;
- изучить процессы управления закупкой, методы определения потребности в товарах;
- рассмотреть систему организации закупочной логистики в ООО ПКФ «Спецсталь»;
- разработать рекомендации по совершенствованию закупочной логистики ООО ПКФ «Спецсталь».
Объектом исследования является деятельность ООО ПКФ «Спецсталь».
Предметом исследования является система закупочной логистики.
Практическая значимость результатов курсовой работы заключается в том, что реализация разработанных предложений позволит значительно повысить эффективность управления торгово-закупочной деятельностью и определить оптимальную стратегию поведения на рынке торговцев металлопродукцией ООО ПКФ «Спецсталь».