Теоретический аспект изучения движения персонала фирмы. Рассмотрение проблемы текучести кадров и внутрифирменной миграции. Технико-экономический анализ предприятия. Оценка системы мероприятий по изучению движения персонала и внутрифирменной миграции.
Аннотация к работе
1. Теоретический аспект изучения движения персонала 1.1 Движение персонала: понятие, содержание и виды 1.2 Причины текучести кадров и внутрифирменной миграции 1.3 Система мероприятий по изучению текучести кадров и внутрифирменной миграции 2. Анализ системы мероприятий по изучению персонала в ООО Вояж 2.1 Технико-экономический анализ ЗАО Вояж 2.2 Характеристика мероприятий по изучению движения персонала в ЗАО Вояж 2.3 Анализ системы мероприятий по изучению движения персонала в ЗАО Вояж Заключение Список использованных источников Приложение Введение Данная курсовая работа посвящена анализу постоянства, текучести и внутрифирменной миграции персонала. Актуальность данной темы, особенно для российских предприятий заключается в том, что у большинства работников и работодателей сложилось неправильное мнение о данной проблеме. Со времен Советского Союза, когда за тунеядство сажали в тюрьму, у работников отложилось в памяти что увольнение с работы это что-то противозаконное, работодатели же в свою очередь пытаюсь удержать работников всеми возможными и невозможными средствами, так как считают что единственный фактор, влияющий на эффективность предприятия - это дружный и сплоченный коллектив. Забывая о том, что текучесть может привлечь более квалифицированный и молодой персонал. Но с другой стороны работник тоже зачастую самым страшным кошмаром своей жизни видит увольнение или смену работы, даже если его не устраивают заработная плата или условия труда. Работники отказываются от возможного получения благ или карьерного роста, потому что не осознают плюсы внешней текучести, и считают, что карьерный рост возможен только внутри организации. Энциклопедический словарь [36] экономики и права определяет текучесть кадров как, показатель, фиксирующий уровень изменения состава работников предприятия вследствие увольнения и перехода на другую работу по личным мотивам. По мнению Е.П. Голубкова [4] текучесть кадров бывает нескольких видов: 1. Скрытая (психологическая) текучесть кадров, которая, по мнению Л.Е Никифоровой [14], возникает у тех сотрудников, которые внешне не покидают организацию, но фактически уходят из нее, выключаются из организационной деятельности. Существуют нормы текучести кадров: · для менеджерского состава уровень текучести кадров может быть 5-10%; · в медицинской сфере этот показатель составляет около 15%. Директор по персоналу Panamedical Group Татьяна Шарапова [5] выделяет три группы причин: · внутренние; · внешние · личностные Рассмотрим первую группы - внутренние причины текучести кадров: 1.