Теоретическая характеристика анализа портфеля направлений деятельности предприятия: понятие, этапы, методы. Общая характеристика деятельности ОАО Завод Метеор. Портфельный анализ стратегических единиц бизнеса организации. Принципы управления портфелем.
Аннотация к работе
портфель управление стратегический бизнес Актуальность темы исследования. Развитие мировой и национальных экономик сопровождается неизбежным усложнением хозяйственных связей и структуры хозяйствующих субъектов, концентрацией капитала с одновременным стремлением к повышению адаптивности, гибкости и сложности систем управления функционированием и развитием организаций и предприятий. Развитие стратегического управления в России является неотъемлемой частью становления рыночных отношений. Формирование предпринимательской среды объективно ставит перед предприятиями проблему обеспечения эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям. Кроме того, при разработке стратегии компании, в числе прочего, необходимо принимать решение и относительно развития ее бизнес-портфеля (портфельная стратегия). Актуальность теории управления портфелем направлений деятельности обусловлена стремительным развитием и усложнением отношений диверсификации в российской и мировой экономике, стремлением к управлению этими процессами, что требует более точного и всестороннего определения понятий «портфель направлений деятельности», «бизнес-портфель», «анализ портфеля направлений деятельности», «портфельный анализ», изучения их признаков и содержания как базовых понятий теории стратегического менеджмента. Для достижения указанной цели предполагалось выполнение следующих задач: - раскрыть понятие портфеля направлений деятельности предприятия; - изучить содержание анализа портфеля направлений деятельности предприятия; - исследовать методы анализа портфеля направлений деятельности предприятия; - проанализировать портфель направлений деятельности действующего предприятия - ОАО «Завод «Метеор»; - сделать выводы по результатам исследования. Разные авторы по-разному даже называют этот портфель (помимо понятия «портфель направлений деятельности предприятия» встречаются понятия «бизнес-портфель», «портфель бизнеса», «хозяйственный портфель», «портфель интересов компании» и др.). Бизнес-портфель определяется как «набор видов деятельности и товаров, который определяет профиль компании». Фирма на основе периодически проводимого анализа портфеля деловой активности должна определять, какие направления деятельности следует развивать и в какой степени, а какие - ликвидировать». В литературе наиболее известны следующие подходы: · Портфельная матрица Бостонской консультационной группы (матрица БКГ); · «Дженерал Электрик - МакКинзи» (General Electric - McKinsey) или «экран бизнеса»; · Матрица консалтинговой компании Артур Д. Литтл; · «Матрица направленной политики» компании Шелл; · Матрица Ансоффа; · Матрица Абеля.