Cущность, определение, особенности и основные проблемы стратегического управления. Отсутствие стратегии и механизма ее реализации в компании. Опыт стратегического планирования Почтовой службы США. План трансформации и концепция развития организации.
Аннотация к работе
Определение и дальнейшая реализация стратегий относятся к разряду очень сложных и трудоемких работ, которые ранее на российских предприятиях никогда на должном уровне не выполнялись. Сегодня же в большинстве предприятий управление преимущественно ориентировано на решение краткосрочных проблем. В таких условиях имеют место частые смены задач, приоритетов деятельности, решений, вследствие чего возникает несовершенство структуры показателей деятельности и снижение конкурентоспособности предприятий. По данным Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ) можно выделить три уровня проблем в стратегическом менеджменте. На первом уровне руководители объясняют существование проблем либо неблагоприятными условиями внешней среды (высокие налоги, темпы инфляции, экономическую и политическую нестабильность и т.п.), либо недостатками внутренней среды на предприятии (нехватку финансовых средств, технологическую отсталость, плохую организацию производства и управления и т.п.).На втором уровне руководителиобъясняют существование проблем в основном отсутствием перспективности, например, обусловленного плохим знанием рынка, факторов, определяющих конкурентные преимущества предприятия, недостаточным уровнем квалификации и т.п. И, наконец, третий уровень,включающий тех руководителей, которые видят истоки проблем в недостаточном уровне знаний и умений мотивировать работников, разрабатывать стратегии развития своего предприятия, выбирать наиболее эффективные способы повышения потенциала для инновационной деятельности, использовать результаты маркетинговых исследований, находить наиболее действенные способы борьбы с бюрократизацией организации. Сущность стратегического управления Для любой организации на рынке проблемой номер один является вопрос касательно выживаемости и обеспечения непрерывного развития. Согласно закону необходимого разнообразия, который был сформулирован Р. Эшби, для успешного функционирования разнообразие сложной системы требует управления, которое само обладает достаточным разнообразием. Если же данный процесс нарушить, планируемый результат не будет достигнут, следовательно компания не только понесет материальные убытки, но и потеряет доверие своих потребителей к данной товарной марке.