Организационный профиль, структура, культура, цели, власть и границы компании. Причины, цели и стратегическая программа организационных изменений. Банк собственного управленческого опыта. Вопросы трудовых отношений, безопасности и здоровья работников.
Аннотация к работе
Глава 1. О компании, организационный профиль, структура, культура, цели, власть и границы компании «Металлоинвест» 1.1 Организационный профиль компании 1.2 Организационная структура 1.3 Организационная культура 1.4 Организационные цели 1.5 Организационная власть 1.6 Организационные границы Глава 2. Организационные изменения обусловлены реакцией организации на развитие окружающей cpeды (связи, тpeбoвaния и вoзмoжнocти). Исходя из всего вышесказанного, можно с уверенностью утверждать, что на сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Первая глава включает теоретический материал, касающийся организационного профиля компании (производство, маркетинг, финансы, информация, персонал, управление). О компании, организационный профиль, структура, культура, цели, власть и границы компании «Металлоинвест» 1.1 Организационный профиль компании МЕТАЛЛОИНВЕСТ - ведущий производитель и поставщик железорудной продукции и ГБЖ на глобальном рынке, один из региональных производителей стали. В состав МЕТАЛЛОИНВЕСТа входят ведущие горно-обогатительные предприятия России - Лебединский и Михайловский горно-обогатительные комбинаты, металлургические предприятия - Оскольский электрометаллургический комбинат и Уральская Cталь, компания по вторичной переработке металла «УралМетКом», сталепрокатное производство в ОАЭ, а также активы, обеспечивающие сервисное обслуживание и поставку сырьевых материалов горнорудным и металлургическим предприятиям. Совокупная численность персонала холдинга - 44,89 тыс. человек (2010 год). 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. Выручка 9,3 4,7 7,2 9,9 EBITDA 3,6 0,8 2,6 3,9 Рентабельность EBITDA, % 39 18 36 39 Чистая прибыль 0,3 0,4 1,2 1,4 Капитальные затраты 1,0 0,3 0,4 0,5 Итого капитал 1,1 1,6 2,5 3,3 Ключевые показатели Продажи основных видов продукции* по географическому положению, млн. т. Лебединский ГОК (ЛГОК) В 2010 году объем производства ЛГОКа составил: • 19,8 млн. тонн в год железорудного концентрата; • 8,8 млн. тонн в год окатышей. ОЭМК Оскольский электрометаллургический комбинат начал свою работу в 1982 году в районе уникального месторождения железной руды - Курской магнитной аномалии.