Понятие и виды организационных структур управления, экономические отношения в сфере их формирования. Методика построения организационной структуры управления ОАО Сбербанк России. Принципы, отражающие требования к структурам как целостному образованию.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы организационной структуры управления предприятием 1.1 Понятие и виды организационных структур управления 1.2 Современные тенденции в развитии организационных структур управления 2. Анализ организационной структуры управления на примере ОАО «Сбербанк России» 3.1 Краткая характеристика ОАО «Сбербанк России» 3.2 Анализ организационной структуры управления ОАО «Сбербанк России» и предложения по ее совершенствованию Заключение Список использованных источников Введение Одним из ключевых требований для успешной работы любого предприятия или организации является эффективная и актуальная организационная структура управления. Объектом данного исследования являются различные виды организационных структур. Теоретической основой данной работы послужили труды таких теоретиков и практиков в области менеджмента как О.С. Виханский, Э.А. Смирнов, Р.А. Фатхутдинов, И.Н. Герчикова, Д.Ф. Бондаренко и другие. 1. Понятие «структура» в переводе с латинского языка обозначает расположение и связь составных частей чего-либо, строение. При этом используется принцип двойного подчинения исполнителя: во-первых, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и другую помощь руководителю проекта; во-вторых, руководителю проекта. Согласно мнению Э.Е. Старобинского в настоящее время в проектировании организационных структур управления можно выделить четыре основных метода: 1) Метод аналогий состоит в применении организационных форм и механизмов управления, по отношению к проектируемой организации.