Основные теории мотивации. Формирование мотивационной системы управления на ООО Кубтелеком. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, мотивационных установок в сфере труда. Рекомендации по совершенствованию мотивационной деятельности.
Аннотация к работе
1. Теоретические аспекты трудовой мотивации 1.1 Теории мотивации 1.2 Формирование мотивационной системы управления на предприятии 1.3 Материальная и нематериальная мотивации 2. Анализ мотивационного комплекса предприятия 2.1 Характеристика компании ООО Кубтелеком 2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 2.3 Анализ мотивационных установок в сфере труда в компании 3. В связи с этим возрастает роль каждого работника в конечных результатах деятельности предприятия, именно поэтому одной из главных задач современного предприятия является поиск эффективных способов управления мотивацией труда, которые обеспечивают активизацию человеческих ресурсов. Главным решающим фактором эффективной деятельности персонала является их мотивация. Очевидно и то, что не любой персонал становится залогом успеха компании, а лишь развитый, способный решать не только рутинные, традиционные, но и новые задачи, высоко мотивированный. Однако для достижения на входе устойчивых высоких результатов труда в течение длительного времени важно акцентировать внимание не только на привлечении персонала, но и его сохранении, закреплении и развитии на протяжении всего цикла жизнедеятельности в рамках организации посредством формирования мотивационного механизма управления поведением сотрудников. мотивационный трудовой ресурс управление В этой связи особую актуальность имеет тема курсовой работы, которая звучит как Мотивации персонала в организации. По структуре работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и трех приложений. 1. Иерархия потребностей А. Маслоу. Теория двух факторов Фредерика Герцберга. В эту группу входили те факторы или условия, при отсутствии которых служащие не получали удовлетворения от работы. Эти гигиенические факторы включают в себя политику компании, отношения с начальством, условия работы, размер заработной платы, отношения с коллегами, личная жизнь, статус и безопасность. Теория мотивации Мак Клеланда. Теория ожидания В. Врума. Теория справедливости, возможно, самая легкая для восприятия из всех мотивационных моделей, и она обладает наибольшей ценностью для менеджера, который хочет понять мотивацию своих подчиненных. Двое исследователей Лайман Портер и Эдвард Лоулер разработали модель, включив в нее пять переменных величин: затраченные усилия восприятие полученные результаты вознаграждение уровень удовлетворенности Содержание модели Портера - Лоулера сводится к следующему: чтобы достичь определенных результатов и получить достойное вознаграждение, человек затрачивает усилия, зависящие от его способностей, опыта и квалификации. Так же как и в теории постановки целей, вознаграждения могут быть внутренними (чувство удовлетворения о выполненной работы, чувство компетентности и самоутверждения) и внешние (повышение оплаты труда, премия, благодарность руководителя, продвижение по службе). Портер и Лоулер на основе анализа предложенной модели сделали вывод о том, что результативный труд ведет к удовлетворению. В современных условиях главной задачей любой организации является создание такой системы управления персоналом, которая бы мотивировала работников к высокопроизводительному труду, их отдаче и, как следствие, вела к повышению конкурентоспособности организации на рынке. 1.3 Материальная и нематериальная мотивации Рассмотрим более подробно материальную и нематериальную мотивацию.