Рассмотрение теоретических основ разработки стратегии поведения и развития предприятия в конкурентной среде бизнеса. Проведение анализа механизма разработки и обоснования стратегии COOO Димсания. Описание основных направлений по ее совершенствованию.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы разработки стратегии поведения организации в конкурентной среде 1.1 Виды стратегий поведения организации 1.2 Механизм выбора стратегий поведения предприятия 2. Анализ механизма разработки и обоснования стратегии COOO Димсания 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Механизм разработки и обоснования конкурентной стратегии COOO Димсания 3. Основные направления по совершенствованию стратегии развития COOO Димсания Заключение Список использованных источников Приложение Введение Основой эффективного управления предприятием является всесторонняя оценка бизнеса. Основная часть решений, касающихся производства, сбыта продукции, установления контактов с поставщиками и клиентами переходит в компетенцию организаций. Для выбора стратегий применяются различные модели. Актуальность выбранной темы проявляется в том, что вместе с развитием рыночной экономики в стране усиливается и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность любому предприятию может обеспечить только рациональное управление движением всех ресурсов (материальных, финансовых, трудовых) находящихся в его распоряжении. Первую группу стратегий составляют стратегии концентрированного роста, связанные с изменениями продукта и (или) рынка, но не затрагивающие при этом три других элемента. Стратегия развития рынка предполагает, с одной стороны, поиск новых рынков сбыта, а с другой - активные маркетинговые действия по расширению границ уже имеющегося рынка, для чего можно использовать потенциал продаж сопутствующих товаров и услуг, послепродажное обслуживание, сокращение времени производства товаров и услуг, повышение их качества, расширение ассортимента и др. Можно выделить три стратегии данной группы. Стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании организацией дополнительных возможностей в существующем бизнесе для производства новых продуктов. Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей для роста на существующем рынке, но с новым товаром или услугой, требующими новой технологии в рамках уже имеющихся возможностей у организации, например, в области поставок необходимого сырья и комплектующих. Четвертой группой эталонных стратегий являются стратегии сокращения, реализуемые тогда, когда организация нуждается в перегруппировке сил после периода длительного роста или же в связи с необходимостью повышения эффективности после кардинальных изменений в экономике, например, после ее структурной перестройки. Ключом к выработке стратегии при таком подходе является стимулирование и вознаграждение новых стратегических инициатив, задуманных инициативными сотрудниками, которые верят в удачу и очень хотят благословения высшего руководства, чтобы добиваться ее реализации.