Подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия. Основы измерения конкурентоспособности. Анализ процесса управления конкурентоспособностью в ООО Дизайн-принт, возможные риски усиления конкуренции. Пути повышения конкурентоспособности.
Аннотация к работе
1 Управление конкурентоспособностью предприятия 1.1 Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия 1.2 Подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия 1.3 Основы измерения конкурентоспособности предприятия 1.4 Риски усиления конкуренции 2 Анализ конкурентоспособности ООО «Дизайн-принт» 2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Дизайн-принт» 2.2 Оценка конкурентоспособности предприятия Заключение Список литературы Введение На современном этапе экономического развития проблема конкурентоспособности занимает центральное место в экономической политике государства. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. При этом повышение конкурентоспособности касается всех уровней ее иерархии: продукции, предприятия, отрасли, региона и страны в целом, но особую важность приобретает конкурентоспособность предприятия как основного звена экономики. Несмотря на большое количество факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, все же основным и определяющим из них остается его способность производить конкурентоспособную продукцию и создавать условия для ее продвижения на рынок. Кроме того, в условиях рыночной экономики фирма-производитель, поставляющая свои товары как на внешний, так и внутренний рынок, не может длительное время занимать устойчивые позиции, опираясь в своей стратегии только на показатели конкурентоспособности товара, не учитывая мировые уровни качества и издержки по созданию и реализации товара. При вступлении на новый для себя рынок, принятии решения о расширении производства или его сокращении, осуществлении инвестиций в целях модернизации технологического оборудования или обновления выпускаемой продукции непременно требуется оценка конкурентоспособности производителя или предприятия. Целью курсовой работы является анализ процесса управления конкурентоспособностью организации на примере ООО «Дизайн-принт». В настоящее время не существует единого определения понятия конкурентоспособности. Рыночный механизм предложения и спроса доводит пожелания потребителей до предприятий-изготовителей продукции, а через них до поставщиков ресурсов. 85, 86 и 91 Римского договора о создании Европейского экономического сообщества (ЕЭС). Таким образом, конкуренция является движущей силой развития объектов и субъектов рынка. 1.2 Подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия В современных рыночных условиях России важнейшими факторами маркетинговой среды предприятий и одними из основных объектов маркетинговых исследований являются конкуренция и конкурентоспособность, которые представляют собой фундаментальные и неотъемлемые атрибуты любой рыночной экономики, в том числе и развивающейся, и являются, в конечном итоге, необходимыми условиями развития предпринимательской деятельности.