Анализ развития рыбной отрасли в России. Методы и способы управления персоналом в системе менеджмента предприятия. Анализ численности персонала, движения трудовых ресурсов и производительности труда ОАО ЗАО "ЭСТ" и рекомендации по ее совершенствованию.
Аннотация к работе
Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления трудовыми ресурсами предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры. Кадры представляют собой штатный состав работников предприятий, учреждений, организаций, они подразделяются на две большие группы: кадры управления и рабочие кадры. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать труд своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и интенсивного развития их потенциала. Анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда позволяет выявить резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.Созданная в прошлом году нормативно-правовая база, включила значительное число новаций, направленных на развитие рыбохозяйственного комплекса страны в средне-и долгосрочной перспективе. В первую очередь, это касается заложенного в Законе о рыболовстве принципа закрепления долей квот добычи водных биоресурсов на долгосрочной основе за эффективными пользователями. Кроме того, принципиальным было решение об обязательной доставке всего улова и продукции из водных биоресурсов, выловленных в исключительной экономической зоне Российской Федерации, на российскую таможенную территорию, а также сокращения перечня видов, изъятие которых регулируется путем установления ОДУ[9, с.3]. В соответствии с целевыми индикаторами Федеральной целевой программы «Повышение эффективности использования и развитие ресурсного потенциала рыбохозяйственного комплекса в 2009-2013 гг.» в этом году отечественный вылов должен составить 3 млн. 650 тыс. т, а среднедушевое потребление граждан - 13,4 кг. Важным положительным моментом в текущем году было сокращение числа видов, на которые устанавливается ОДУ: этот перечень был уменьшен на 2/3 и вылов более чем по 200 видам водных биоресурсов может осуществляться свободно или по «олимпийской системе».Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счет выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала. Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации. Исходя из функциональных обязанностей анализ трудовых ресурсов выполняют главный экономист, работники отдела труда и заработной платы (отдела управления персоналом), привлекаются технические работники из других экономических служб, экономисты, нормировщики внутренних производственных подразделений предприятия (центров ответственности). Источниками информации анализа является бухгалтерская и статистическая отчетность: план по труду, отчет по труду, план счетов бухгалтерского учета (соответствующие синтетические, аналитические счета и субсчета), статистическая отчетность отдела кадров по движению работающих, оперативная отчетность цехов, служб, подразделений и другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами.Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью предприятия. Оценим обеспеченность ЗАО «ЭСТ» персоналом по отдельным категориям и профессиям в 2007 - 2008 г.г., результаты анализа обобщим в табл. Таблица 6 - Анализ обеспеченности предприятия персоналом 6, предприятие практически полностью обеспечено персоналом в соответствии с плановой потребностью. Структура промышленно-производственного персонала (ППП) практически не изменилась в отчетном периоде, отмечается лишь снижение персонала, занятого в основном производстве, за счет роста квалификации труда (табл.Поскольку изменения качественного состава персонала происходит в результате его движения, то проведем анализ движения работников ЗАО «ЭСТ» (табл. Выбыло работающих с предприятия рабочие специалисты служащие ученики младший обслуживающий персонал пожарно-сторожевая охрана медицинские работники 8 5 - - 2 1 - - 5 3 - 1 - - 1 --3-2 - 1-2-1 1 - Принято работающих на предприятие рабочие специалисты служащие ученики младший обслуживающий персонал пожарно-сторожевая охрана медицинские работники 5 1 - - 3 1 - - 5 - 1 - 3 - 1 - --1 1 - --1 1 - В основном текучесть кадров наблюдается среди рабочих, причем коэффициент текучести в 2008 г. равен коэфф
План
Содержание
Введение
1. Анализ исследуемой проблемы в системе социально-экономического развития страны
1.1 Анализ развития рыбной отрасли в России
1.2 Методы и способы управления персоналом в системе менеджмента предприятия
2. Комплексный анализ финансово-экономической деятельности ЗАО «ЭСТ»
2.1 Общая характеристика ЗАО «ЭСТ»
2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ЭСТ»
3. Анализ использования трудовых ресурсов ЗАО «ЭСТ»
3.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности использования персонала предприятия
3.2 Анализ движения трудовых ресурсов и производительности труда
3.3 Проблемы системы управления трудовыми ресурсами ОАО ЗАО «ЭСТ» и рекомендации по ее совершенствованию
Заключение
Список использованных источников
Введение
Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи.
Для эффективного управления трудовыми ресурсами предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.
Продвижение фирм на новые рынки и в новые регионы зачастую вызывается именно человеческим фактором.
Главным элементом всей системы управления народным хозяйством являются кадры, которые в одно и тоже время могут выступать как объектом, так и субъектом управления. Работники предприятия выступают объектом потому, что они являются частью производственного процесса.
Кадры представляют собой штатный состав работников предприятий, учреждений, организаций, они подразделяются на две большие группы: кадры управления и рабочие кадры.
Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать труд своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и интенсивного развития их потенциала.
Это является одной из сторон взаимодействия человека и организации.
Анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда позволяет выявить резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.
Все вышесказанное определяет актуальность курсовой работы.
Объектом исследования в курсовой работе является ЗАО «ЭСТ».
Предмет исследования курсовой работы - трудовые ресурсы предприятия.
Цель работы состоит в проведении анализа трудовых ресурсов организации.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: -изучить и систематизировать теоретический материал по данной теме;
-проанализировать трудовые ресурсы предприятия;
- провести комплексный анализ финансово-экономической деятельности предприятия;
- рассмотреть динамику и численность персонала организации;
-выработать рекомендации, которые не позволили бы предприятию снизить объем и качество выпускаемой продукции.
Методами исследования является анализ, сравнение, аналогия.
Теоретической и методической основой проведения исследования явились законодательные акты, нормативные документы по теме курсовой работы. При этом были использованы источники учебной и периодической литературы, методические материалы по вопросам организации оплаты труда и анализа использования трудовых ресурсов. Использована бухгалтерская отчетность организации за период 2006-2008 гг.