Характер, содержание, сущность, цели и задачи организации управленческого труда. Анализ затрат рабочего времени. Основные пути улучшения использования рабочего времени руководителей и специалистов. Инвентаризация затрат рабочего времени в организации.
Аннотация к работе
1. Обзор литературы по организации управленческого труда 1.1 Характер и содержание управленческого труда 1.2 Сущность, цели и задачи организации управленческого труда 2. Организационно-экономическая характеристика ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ» 2.1 Общие сведения о предприятии 2.2 Ресурсы ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ» и их использование 2.3 Финансовое состояние ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ». Уровень производства и рентабельность 3. Анализ использования рабочего времени руководителей и специалистов ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ» 3.1 Сбор практического материала. Инвентаризация затрат рабочего времени 3.2 Анализ затрат рабочего времени 3.3 Причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени 4. Основные пути улучшения использования рабочего времени управленческими работниками Заключение Список использованных источников Введение Предприятие - не только кибернетическая, организационная, техническая, но и экономическая и социальная система, в которой важнейшим элементом является человек. Сфера влияния управленческого труда на производство гораздо шире, чем труда работников, непосредственно занятых в сфере производства. Поэтому управленческий персонал предприятий правомерно отнести к составной и наиболее активной части производственного коллектива, принимающей участие в создании материального продукта. Следовательно, рациональное использование труда в сфере управления является важной составной частью проблемы планомерного повышения производительности всего общественного труда. Ценен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Ведь такой ресурс как время стоит наряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём. Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самого менеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время. В качестве объекта исследования рассматривается организация ДКУПП «Оршанский завод ЖБИ», основным видом деятельности которой является выпуск продукции для жилищного и сельского строительства, для строительства молочно-товарных ферм (плиты пустотного настила, перемычки, фундаментные блоки, панели забора). Предмет управленческого труда - информация о состоянии объекта и о необходимых изменениях в его функционировании и развитии[29,c.28]. Можно выделить три группы основных проблем, которые приходится решать руководителю: социальные, производственно-экономические и собственно организационно-управленческие[40,c.255]. По мнению Громова М.Н.условия, в которых работает человек, очень важны для его физиологического и психологического состояния, определяют уровень его трудоспособности.