Анализ и управление эффективностью деятельности коммерческого банка - Автореферат

Автореферат диссертации на соискание ученой степени Анализ и управление эффективностью деятельности коммерческого банка 08.00.12 - Бухгалтерский учет, статистика; 08.00.10 - Финансы, денежное обращение и кредит доктора экономических наук Королев Олег Геннадиевич Москва, 2008 г. Работа выполнена на кафедре «Экономический анализ и аудит» ФГОУ ВПО «Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации» Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Мельник Маргарита Викторовна Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор Петров Алексей Юрьевич доктор экономических наук, профессор Суйц Виктор Паулевич доктор экономических наук, профессор Соколов Юрий Анатольевич Ведущая организация: ГОУ ВПО «Саратовский государственный социально-экономический университет» Защита состоится «24» декабря 2008 г. в __-__ на заседании диссертационного совета Д 505.001.03 в ФГОУ ВПО «Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации» по адресу: 125993, Москва, Ленинградский проспект, д. 55, аудитория ___. Автореферат разослан «__» ______ 2008 г. Ученый секретарь совета Д 505.001.03, к.э.н., доц. Городецкая О.Ю. Общая характеристика работы Актуальность темы исследования определяется необходимостью интеграции России в мировое экономическое сообщество, которая предопределяет совершенствование национального банковского бизнеса в ключе мировых тенденций с учетом истории, опыта и особенностей российской банковской сферы. В действующей в настоящий момент стратегии развития банковского сектора РФ на период до 2008 года, содержащейся в Заявлении Правительства РФ и ЦБР от 05 апреля 2005 года 983-п-П13, 01-01/1617, среди задач реформирования банковского сектора особое внимание уделено необходимости повышения устойчивости и эффективности банковской системы, а также совершенствованию систем корпоративного управления в кредитных организациях. В развитие этих вопросов Письмом ЦБР от 13 сентября 2005 года № 119-Т «О современных подходах к организации корпоративного управления в кредитных организациях» уточнено, что обязательным элементом корпоративного управления как общего руководства деятельностью кредитной организацией является определение стратегических целей деятельности, путей достижения указанных целей и контроля за их достижением. Согласно письму ЦБР № 119-Т, одним из основных направлений совершенствования корпоративного управления в кредитных организациях является определение и утверждение стратегии развития деятельности и контроль за её реализацией, включая построение эффективных систем планирования, управления банковскими рисками и внутреннего контроля. Представляется, что одним из действенных инструментов комплексного решения вопросов преобразования банковского сектора является повышение эффективности его функционирования - от эффективности деятельности каждой отдельно взятой кредитной организации до эффективности банковской системы в целом. Однако в силу резкого перехода отечественного банковского сектора от административной системы к рыночной отсутствовал этап эволюционного развития управленческих подходов, во время которого на практической основе банки смогли бы в индивидуальном порядке выработать культуру внутрибанковского управления, позволяющую собственникам и руководителям банков, исходя из долгосрочных и текущих потребностей, выстроить и структурировать функции индивидуальных систем управления, начиная от формулирования миссии, видения, стратегии, системы целей каждой кредитной организации и заканчивая определением конкретных инструментов реализации функций управления и методов управленческого учёта, анализа, планирования и контроля. Безусловно, зарубежными кредитными организациями в рассматриваемой области накоплен громадный опыт, однако слепо копировать их опыт нельзя, хотя бы по причине того, что подходы к организации бюджетирования, управлению качеством, реинжинирингу бизнес-процессов, созданию систем планирования ресурсов (Enterprise Resource Planning), систем управления отношениями с клиентами (Customer Relationship Management) и других методик возникали в практике зарубежных предприятий и финансовых институтов в разное время, для разных целей и могут быть интегрированы, связаны между собой только с учётом эволюции развития и очерёдности их появления. В развитых странах западная теория менеджмента имеет более чем двухвековую историю, и опыт ее практического применения и появлявшиеся в разное время управленческие технологии являются гораздо более развитыми, чем в России, куда эта теория в ее современном виде пришла только в начале 1990-х годов. В частности, идеология внутрихозяйственного расчета, методики комплексного экономического анализа, различные подходы к учету затрат разрабатывались многими крупными отечественными учеными и могут быть применены к деятельности кредитных организаций. Представляется, что для достижения максимальной эффективности, прибыльности, конкурентоспособности бизнеса и максимизации его стоимости владельцам и топ-менеджерам российских компаний, и, в частности,