Раскрытие социально-экономической сущности и изучение методов проектирования кадровой политики организации. Содержание мотивации и стимулирования труда персонала. Организация кадровой работы с персоналом предприятия на примере мети магазинов ООО "ШЭД".
Аннотация к работе
1. Сущность, методы, проектирование кадровой политики в организации. Понятия мотивации и стимулирования труда персонала 1.1 Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации 1.2 Проектирование кадровой политики. Оценка труда: уровни, подходы, методы 1.3 Привлечение кандидатов на работу в организацию 1.4 Оценка кандидатов при приёме на работу, адаптация персонала 1.5 Методы поддержания работоспособности персонала 1.6 Мотивация персонала в организации, разработка программ стимулирования персонала 2. Анализ работы с персоналом на примере ООО «ШЭД» (фирменная сеть магазинов «Посадский») 2.1 Характеристика организации 2.2 Организационно-управленческая структура предприятия 2.3 Взаимодействие организации с внешней средой 2.4. Деятельность менеджеров в ООО «ШЭД» 2.5 Анализ работы с персоналом в ООО «ШЭД». Технология управления персоналом в ООО «ШЭД» 2.6 Система мотивации персонала в ООО «ШЭД» 3. Совершенствование процесса работы с персоналом в ООО «ШЭД» 3.1 Совершенствование материального стимулирования персонала 3.2 Совершенствование социальной стороны в работе с персоналом 3.3 Совершенствование условий труда Заключение Список литературы Приложения Введение Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления. Ситуация в России - не исключение. Как известно, на протяжении последних ста лет место управления персоналом в системе менеджмента многократно изменялось. Эволюция кадрового менеджмента от обычной работы с кадрами до управления человеческими ресурсами, характерная и для жизни российских организаций, означает, прежде всего, становление новой междисциплинарной области знаний и практики - менеджмент персонала. Новая миссия менеджера по персоналу в современных условиях - находить и выращивать профессионалов в различных направлениях, формировать из них разнопрофильные команды и обеспечивать успешное решение ими комплексных проблем. Отечественная практика сумела накопить определенный опыт выращивания форм совместно-творческой деятельности, что позволило сформулировать основные принципы ее организации: • принцип индивидуального творчества - постоянное развитие способностей каждого индивидуума (через обучение действием, включенностью в системы непрерывного образования и самообразования); • принцип социального творчества - разработка и институционализация необходимых для решения стоящих задач социальных структур; • принцип культурного творчества - ориентация в совместной деятельности на высшие культурные достижения, на инновационные процессы и изобретательство; • принцип морального творчества - готовность человека служить моральным образцом другим и самому себе. 44-45]: 1) организационную интеграцию - высшее руководство организации и линейные руководители принимают разработанную и хорошо скоординированную стратегию управления человеческими ресурсами как «свою собственную» и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя со штабными структурами; 2) высокий уровень ответственности всех работников корпорации, который подразумевает как идентификацию с базовыми ценностями организации, так и настойчивую, инициативную реализацию стоящих перед ними целей в повседневной практической работе; 3) функциональную интеграцию - вариабельность функциональных задач, предполагающую отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов (полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п.), и структурную - адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям - гибкость организационно-кадрового потенциала; 4) высокое качество работы и ее результатов, условий труда - рабочая обстановка, содержательность работы, удовлетворенность трудом, а также самой рабочей силы. В направлении подходов в работе с персоналом за более чем сорокалетнюю историю можно выделить два подхода: 1) рационалистический (традиционный) - высокая степень адаптируемости фирмы к конкурентной среде обеспечивается гибкостью форм работы с персоналом, интенсификацией труда высококвалифицированных работников и участием работников в распределении прибылей; 2) гуманистический - ответственность за создание конкурентных преимуществ организации берут на себя сами работники, а их вовлеченность в дела корпорации достигается за счет таких факторов, как эффективная организационная коммуникация, высокая мотивация и гибкое руководство. Для достижения дипломного проекта необходимо решить следующие задачи: Задачи исследования: - проанализировать работу с персоналом в конкретной организации; - раскрыть цели, методы и принципы кадрового менеджмента на разных стадиях развития организации; - рассмотреть проектирование кадровой политики в ООО «ШЭД»; - рассмотреть методы поддержания работоспособности персонала; - проанализировать мотивацию персонала в организации; - предложить программу стимулир