Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Сибирьтелеком" Электросвязь Республики Беларусь. Анализ системы управления организацией. Стратегическое текущее планирование. Система мотивации и контроля, анализ коммуникаций.
Аннотация к работе
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы совершенствования организации и управления, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является проблема в области работы с персоналом. Целью курсовой работы является совершенствование организации и управления деятельности ОАО Электросвязь РБ, а специальная часть посвящена разработке методов мотивации работников, способствующей более эффективной работе предприятия. Во второй главе производится непосредственно анализ системы организации. Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО Сибирьтелеком Электросвязь РБ 1.1 История создания предприятия В 1905 году и Городскую Думу поступило заявление крестьянки Башмаковой М.П. от 18 ноября 1905 года (фонд 10 дело 22-2 лист 6) с просьбой дать согласие на постройку в г. Верхнеудинске телефонной сети и предложением открыть телефонную сеть к 15 июня 1907 года. Построена первая телефонная станция Городской узел электросвязи, Кяхтинский МРУЭС, Северобайкальский МРУЭС, Селенгинский МРУЭС, Тункинский МРУЭС, Улан-Удэнская сотовая сеть, Улан-Удэнский МРУЭС, Хоринский МРУЭС. Этот вид организационной структуры самый подходящий для ОАО Сибирьтелеком Электросвязь РБ, так как их деятельность зависит от местоположения потребителей. Достоинством этой организационной структуры организации ОАО Сибирьтелеком Электросвязь РБ: · улучшение коммуникаций, · перенесение ответственности за прибылью на уровень дивизиона (отделения), централизация принятия оперативных управленческих решений, · уменьшение сложности управления, делегирование полномочий, · руководители дивизионов (отделений) могут проявлять предприимчивость. Здесь на ОАО Сибирьтелеком Электросвязь РБ начисляются премии, в размере 10% от фонда заработной платы данного подразделения; остальным работникам, получающим заработную плату по контрактной системе оплаты труда, премии выплачивают 1-2 раза в год к профессиональным праздникам, но на усмотрение руководителя предприятия. Каждое принимаемое решение по деятельности компании обязательно доводится до всех сотрудников, каждый работник имеет право на развитие карьеры, которая с ним согласовывается при устройстве на работу и зависит от уровня образования и личной активности, предоставление работы по интересам, тем самым, согласовывая цели персонала с целями предприятия, оценка и поощрение хорошей работы (программа Лучший сотрудник) развитие корпоративной культуры, которая заключается в праздниках, поздравления с юбилеями, офисный стиль и т.д.