Анализ и совершенствование системы премирования в организации - Курсовая работа

Деятельность любой организации связана, прежде всего, с извлечением прибыли. В целях повышения прибыльности, организации имеют в своем арсенале набор правовых и экономических мер. А правовые меры определяются законодательством о труде, и применяются с учетом особенностей в конкретной организации посредством локального нормотворчества. Опыт развитых стран с эффективной экономикой свидетельствует, что более устойчивая база конкурентоспособности базируется на высокой квалификации работников, их мотивации и вовлеченности в решение проблем повышения эффективности производства. Мотивация - стимул к работе для любого человека. В каждой отдельно взятой организации систему мотивации можно разработать как комплекс мероприятий, которые стимулируют специалистов к работе за заработную плату и к активному желанию работать именно в этой организации, к получению более высоких результатов в своей каждодневной деятельности. Это материальное и моральное стимулирование. К материальному стимулированию относят такие виды стимулов, как оплата труда, системы оплаты труда, премирование, надбавки и доплаты. Целью работы является разработка и совершенствование системы премирования в Астраханском тепловозоремонтном заводе. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: -Рассмотреть премирование как часть системы мотивации на предприятия . -Разработать мероприятия по совершенствованию системы премирования в АТРЗ . По мнению исследователей В.В. Травина и В.А. Дятлова, стимулирование - это применение по отношению к индивиду стимулов для влияния на его усилия, старания, целеустремленность в деле решения задач, которые стоят перед компанией, и включения соответственных мотивов [22, c. Основная сложность состоит в том, чтобы реализовать мотивационные факторы и проследить их эффективность. В России основным мотивационным фактором является заработная плата. Однако ни у кого не вызывает сомнений, что, кроме предоставления собственно рабочего места и заработной платы, необходимо дополнительно мотивировать персонал. Премирование рассматривается в контексте различных теорий мотивации, в том числе: Премирование с позиций содержательных теорий мотивации. теория иерархии потребностей А. Маслоу; теория приобретенных потребностей МакКлелланда. Премирование с позиций процессуальных теорий мотивации. теория ожиданий В. Врума; теория справедливости С. Адамс; теория постановки цели Э. Локка. Поэтому важно, чтобы премирование персонала строилось на следующих принципах: гласность поощрения как сочетание материальных и моральных стимулов к труду (удовлетворение потребности в признании); максимально допустимый размер премий для персонала, увязанный на результатах труда (связь с физиологическими потребностями); ясность и доступность для работников понимания связи между трудовыми усилиями и вознаграждением. Другими словами. работодатель в праве определить, лишается работник права на 100% премии или в меньшем размере. Выбор видов материального стимулирования в организации зависит от возможностей фонда оплаты труда. Один из широко применяемых методов совершенствования системы премирования предполагает использование в качестве основы систему ключевых показателей KPI.